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    N70019119 活动策划培训 2697
    课程描述:

    郑州活动策划技巧培训
     

    适合人员: 营销副总  营销总监  市场经理  
    培训讲师: 胡一夫
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    郑州活动策划技巧培训

    培训大纲:
    一、初级阶段:初期规划及预算
    1、确定活动目标
    2、资金额度
    3、活动愿景
    4、活动愿景之常见问题答疑
    5、活动体验的设计目标
    6、初期规划
    7、活动预览
    8、预算监控
    9、活动设计准则要点回顾
    10、活动体验设计目标

    二、花少钱,办大事:企业活动的组织和管理(CSR活动案例分享)
    1、企业公关部的角色和职责
    2、活动供应商的角色和职责
    3、活动组织和管理中经常碰到的问题
    (1)、经费不足怎么办?
    (2)、人手不够怎么办?
    (3)、如何平衡新创意和可操作性?
    (4)、如何争取管理层的支持?
    (5)、如何争取其他部门的配合?
    (6)、问答、自由讨论

    三、大型活动管理的流程
    1、项目筹划——项目策划书
    2、项目实施
    (1)、经费管理:经费预算、经费支出
    (2)、时间管理:项目进度表
    (3)、场地管理:选择、预定、布置
    (4)、项目团队管理:介绍会、进展碰头会、嘱咐会
    (5)、媒体宣传:广告、新闻发布
    (6)、后勤支持
    3、项目评估:评估途径、撰写评估报告

    四、企业大型活动项目管理指南
    1、新品上市会:知名企业冰淇淋新品上市推广会(即经销商订货会)
    2、公司年会:某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
    3、新闻发布会:XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
    4、开幕典礼:某外资银行上海办事处开业典礼
    5、招待酒会:XX公司鸡尾酒会
    6、研讨会:外滩源保护与开发国际研讨会
    7、展览会:某知名企业大型全国九城巡展活动

    五、活动的组织与时间安排
    1、活动的统筹安排
    2、工作安排任务表
    3、时间安排
    4、日期的选择
    5、活动统筹安排要点回顾
    6、编制活动统筹安排

    六、活动场地
    1、活动地点的选择
    2、活动场地的要求
    3、酒店和会展中心

    七、餐厅与酒宴承包
    1、剧院
    2、帐篷
    3、新建场所的开业庆典
    4、合同
    5、活动场地相关问题答疑
    6、有关运货要求方面的要点回顾
    7、有关活动供应商安装设备的物流要求方面的要点回顾
    8、有关活动供应商拆卸设备方面的要点回顾

    郑州活动策划技巧培训

      本课程名称:郑州活动策划技巧培训
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    胡一夫
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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