高效管理者培训课纲

课程背景
市场竞争激烈,作为企业中坚的你，是否既要完成上级赋予的各项任务，又要辅导激励下属接受挑战不断前行，还要与各部门做好沟通协调以获得协助与支持？你的电子邮箱中是否排满大量待处理的邮件？你的手机是否处于24小时待命的状态？你是否觉得你的工作容不得你有片刻放松，任何的放松随后都会被更多的工作报复？与此同时，社会变化飞快，新科技、新思维、新挑战扑面而来，是否感觉压力山大，应接不暇？
如果你的回答是，那你绝不是唯一有这种感受的人！
如何应对以上挑战？是不是要学习十八般武艺，把自己打造成一个三头六臂无所不能的变形金刚？当然不是！在现实工作和生活中，懂得如何运用一些关键的思维方法和减法法则，远比不断给自己加码来得轻松和有效！
想获得那些持续把事业和生活提升到新高度的锦囊吗？那就学习本课程吧！
这是怎样的课程？

该课程采用理论讲解+案例分析+交流实践方式，以众多企业学员的实际工作情况为背景，设计相应的案例场景和研讨方案。本课程讲师结合多年在着名跨国公司内丰富的管理和咨询经验，以行动学习的模式与大家分享如何有效运用减法法则和专注思维，高效处理最重要和复杂的事情，大幅提高个人的管理效率，将自己和部属以及同事的工作变得更容易和有趣！
花一天的时间参加本课程，你将收获什么？
1.掌握在工作中如何变被动为主动；
2.掌握化繁为简，高效处理问题的技巧；
3.了解如何将工作变得更容易和有趣；
4.拓宽个人的管理思维和眼界；
5.了解在激烈的竞争中取得非凡成就的方法与途径

课程大纲
第一单元开启篇
第一章不可思议的现实世界

第二章管理者的自我测评
第二单元自我管理篇
第三章自我管理的3个锦囊
1、明晰定位
1.1工作领域的动力
1.2取得非凡成就的机会
1.3影响力
2、时间管理
2.1设定目标及里程碑
2.2时间矩阵
2.3拿来主义
2.4让团队成为80/20管理者
2.5时间陷阱
案例分析及练习
3、化繁为简
3.1一张图能顶千句话
3.2电梯法则
3.3充分运用减法法则
案例分析及练习
第三单元管理他人篇

第四章管理他人的3个锦囊
4、沟通
4.1与上级的关键沟通
4.2与同级的关键沟通
4.3与部属的关键沟通
4.4与家人的关键沟通
5、辅导
5.1辅导的关键步骤
5.4辅导的有效方法
6、激励
6.1因人施励确定个性化激励因素
6.2积极影响对团队成员进行真诚赞美
6.3适时授权识别敢于承担更大责任的人
案例分析及研讨
第四单元运筹帷幄篇

第五章运筹帷幄的2个锦囊
7、获取更多的资源与帮助
7.1尝试不同的部门和岗位
7.2加入跨领域和跨地区的项目团队
7.3争取在不同地方工作一段时间
7.4参与不同的社交聚会
8.提升问题分析与解决的能力
8.1以事实为友，不被表面现象所迷惑
8.2借力顾问，不做重复劳动
8.3对问题进行合理假设
8.4不要妄想烧干大海
8.5先摘好摘的果实
8.6有效分析问题的工具
案例研讨及练习
第五单元知行合一篇
课程回顾及实践

高效管理者培训课纲