研发领导力培训
课程大纲：
一、研发经理的正确定位
1、产品研发中的挑战
2、研发经理的常见问题
3、各级研发经理的角色定位
4、优秀研发经理的责任意识
5、优秀研发经理的行为特征
二、研发组织设计与搭建
1.产品开发组织存在的典型问题
2.产品开发组织的部门发育规律与合理设置
3.成功的产品开发团队具备的典型特征
4.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
5.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
6.项目经理与职能经理的责权利划分问题
7.工程师的短期责任与长期责任
8.通过分工来提升能力，通过合作来提升效率
三、管理者在产品开发中的角色与绩效管理
1.高层领导在产品开发中扮演的角色
2.产品使命是我们前进的动力源泉
3.产品的市场管理让我们直达成功的制高点
4.产品线的业务计划、项目组合、路标规划
5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6.产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程
7.例外管理例行化：计划、质量、需求、风险等
7.高层领导的管理风格与氛围营造
四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效考核
1.研发绩效体系与目标分解
2.概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
3.研发绩效指标的数据收集与统计分析
4.基于矩阵组织的绩效考核关系
5.研发队伍的考核形式
6.研发项目的团队考核
7.研发工程师的个人绩效承诺
8.研发管理人员述职评价
9.研发人员的薪酬结构
10.研发人员的奖金形式
五、研发人员的职业发展通道与晋升
1.研发人员的职业发展的五级双通道体系
2.研发人员职业发展的责任谁来承担？
3.初级研发人员的职业发展管理
4.技术骨干的职业发展管理
5.技术专家的职业发展管理
6.如何评价工程师的能力水平？
7.研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力
8.学会发现优秀研发人员的技能
9.如何发挥每个人的长处是关键
10.员工离职的信号与挽留
六、关键人才后备队建设
1.关键人才识别与规划：系统工程师、项目经理等
2.关键人才加速成长的机制——资源池管理
3.分布式学习体系的建立
4.新员工导师的职责与技能
老师介绍：豆世红
华为技术有限公司 原总裁助理、任职资格部部长
中英联合职业资格项目（NVQ）高级督考
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格认证委员会等国内外著名咨询机构合作。组织实施了华为研发任职资格体系、营销任职资格体系、管理任职资格体系等管理项目；
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