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    N70019993 问题分析与解决 2623
    课程描述:

    问题分析与解决上海苏州公开课程

    适合人员: 中层领导  新晋主管  其他人员  总经理  
    培训讲师: 张老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    问题分析与解决上海苏州公开课程

    课程说明:    
    您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? 
    您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?
    您是否为生产线上出现问题屡发不止而忧心忡忡?
    您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?
    课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业问题的特点。

    课程收益:    学员学完本课程之后,应能---
    1.    学会认识和定义不同的问题
    2.    掌握运用数据准确描述问题的方法
    3.    掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施
    4.    掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化
    培训方式:    互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。

    课程内容:    
    一、管理人员为什么要学习问题解决

    1、什么是管理
    2、管理的角色
    3、管现者的位置
    4、管理者的技能要求
    5、管理的职能
    6、经理人的职责
    7、管理人员的技巧
    8、管理是PDCA的循环过程
    9、目标设定的原则
    10、游戏演练
    二、问题的类型
    1、问题哪里来
    2、问题定义
    3、问题的类型
    4、问题的三个层次

    三、问题解决者的思维方式
    1、思维方式
    2、头脑的两个半球
    3、问题解决与决策
    1)解决与决策的区别
    2)人生的七种智慧
    3)问题解决
    4)团队的学习与发展
    5)游戏演练:做做,想想,谈谈
    四、工作方式与问题意识
    1、问题解决方法
    1)管理方式与工作方式
    2)解决问题的整体图
    3)计划的重要性
    4)问题解决的思维原则
    2、问题意识提升的六大手法
    1)缺乏问题意识的征兆-装置警解铃
    2)问题意识培养的具体方法
    3)问题“情报”收集—发掘问题
    4)收集资料的定量型工具
    5)收集资料的定性型工具
    6)发现问题的前提

    五、问题分析解决的步骤
    1、明确问题
    1)定义问题与问题评价标准
    2)明确问题与工作指标间的关系
    3)明确问题的工作目的
    4)思考工作的“理想状态“与”现状“
    2、分解问题
    1)解决问题的连续模式
    2)将问题分层次并具体化
    3)决定要优先解决的问题
    4)课堂练习
    5)陈述问题
    3、设定目标
    案例讲解与课堂练习
    4、把握真因
    1)原因分析与确认之“三现主义“
    2)原因分析之5WH Y
    3) 原因分析之5WHY要点与注意点
    4)原因分析之5WHY类型
    5)原因分析之5WHY运用时机
    6)5WHY运用案例
    7)5WHY与PDCA循环
    六、问题分析解决的步骤
    1、制定对策
    1)制定对策的步骤
    2)课堂练习
    2、贯彻实施对策
    3、评价结果与过程
    1)过程,结果验证
    2)因果链验证
    4、巩固成果与总结

    讲师介绍:张老师
    上海市中小企业协会合作顾问,上海市注册咨询专家,高级培训师,资格认证培训师。工商管理硕士、管理&生产咨询培训师、企业转型升级咨询师。擅长TWI班组长项目、精益生产管理课程、现场5S及目视化等生产管理及中基层职业化培训咨询。现任多家企业(集团、上市公司)管理顾问、特约培训师。
    在咨询机构、三资企业、国企及民企中工作数年。从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 在企业中担任精益生产项目培训与推进,精益生产培训(SMED,5S与目视化,标准作业等),生产现场管理与改善培训,领班&组长培训,负责PCB厂人员管理与培训,车间现场精益改善推动及效率提升。 
    张老师从事管理咨询业以来,完成了制造行业,机械电器,医疗,精细化工,等多种行业咨询项目和大量实战培训项目。
    擅长课程:
    中基层管理系列:《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》
    生产管理系列:《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《精益现场管理与改善》《车间准时化生产》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
    职业化系列:《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
    授课风格:
    生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!
    主要咨询客户:
    昆山丽智电子有限公司(TWI班组长能力提升)
    常熟华威履带股份有限公司(现场改善与效率提升
    宁波以赛亚气动成套有限公司(精益生产
    江阴新晟电子有限公司(现场5S及目视化)
    上海禄森电子有限公司(标准化)
    郑州菲尔特网毯有限公司(主管能力提升辅导)……
    服务过的企业:
    制造行业:江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,昆山丽智电子有限公司,昆山利尔电气有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、太仓、绵阳)有限公司,杭州安费诺飞凤通信部品有限公司,福弘金属工业(常熟)有限公司,苏州国巨电子有限公司,富士康(淮安、郑州)有限公司,上海禄森电子有限公司,济南超达电子有限公司,光驰科技(上海)有限公司,华硕电脑(上海)有限公司,合肥合晶电子公司,上海正泰电气股份有限公司,昆山致伸东聚科技有限公司,昆山越峰电子有限公司等
    汽车行业:洛阳宇通汽车有限公司,上海奔达机电(汽配),顺普汽车零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽车配件有限公司,山东明水汽车配件有限公司,江苏成辰汽车配件有限公司,南京创捷和信汽车部件有限公司
    机械行业:江苏华东造纸机械有限公司,常熟众达机械有限公司,郑州菲尔特网毯有限公司,江苏启良停车设备有限公司,重庆九源机械有限公司,河南万泰机械有限公司,安徽蓝博旺机械集团,三一重工(常熟,昆山),太原重工机械有限公司,
    烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司,宝鸡烟草专卖局
    医药行业:江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司
    化工行业:山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司
    服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司

    问题分析与解决上海苏州公开课程

      本课程名称:问题分析与解决上海苏州公开课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2016-11-20
       上海
    •  2016-09-25
       苏州
    •  2016-09-11
       上海
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