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    N70021235 中层经理管理技能与领导力提升 2592
    课程描述:

    中层经理管理技能与领导力提升培训

    适合人员: 总经理  总裁  运营总监  
    培训讲师: 林老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    中层经理管理技能与领导力提升培训

    课程大纲
    第一讲:认识管理 认识领导
    .  认识管理 认识领导
    管理的主要内涵
    领导的基本含义
    领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7
    .  中层管理者的角色定位
    研讨与总结:经理人的角色特点
    工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
    .  中层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
    案例分析、总结
    中层经营管理者知识结构与技能结构
    .  领导者的角色认知与领导者的行为风格
    管理行为风格与领导行为风格的主要差异
    研讨:一幅图激起千言万语
    中层经营管理者培训课程体系设计

    第二讲 管理技能提升专题训练
    模块一:制定有效的规划、计划、策划
    .  规划、计划、策划比较练习
    .  制定规划的基本思路
    规划文案的基本结构与主要内容
    .  计划制定的基本方法、步骤、案例
    .  工作项目策划的的基本思路
    策划书的主要结构与重点环节
    策划制定工作的注意点
    模块二:做个教练式管理者
    .  教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
    .  练习:哪些是好的指导行为?
    .  教练式管理者的角色定位及其相关技能
    .  什么时候你需要对下属进行指导
    .  有效指导下属的步骤
    .  如何做一个有效的指导者
    有效指导的标志
    怎样提好问题
    指导解决问题
    给出建设性的反馈
    .  避免指导中易犯的错误

    模块三:推进有效沟通
    .  认识沟通 认识管理沟通
    回顾与总结:已经接触过哪些典型的沟通行为
    沟通的基本原理与要素
    管理沟通的各类表现形式
    .  避免触犯沟通禁忌
    沟通不宜行为举例与辨别
    .  企业内部沟通的主要类型
    如何与上级开展沟通
    如何与下级开展沟通
    如何开展部门间的沟通与协调
    .  如何应对特殊状态下的沟通
    批评与表扬下属的技巧
    冲突状态下的沟通策略
    模块四:修炼一流的团队
    .  建立起对团队的共同认识基础
    .  团队的运作与沟通
    团队合作的核心理念
    案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
    .  激励团队的若干工具:
    研讨与总结:高绩效团队运作中的若干工具
    .  团队合作技巧训练
    组织层面的团队协作技能训练
    个人层面的团队合作练习

    模块五:高效利用时间
    .  浪费时间的现象
    .  管理者节约时间的各类做法
    几种不同的时间管理方法的比较
    .  用四象限时间管理方法检验你的时间观
    检测练习:您的时间安排顺序
    总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生
    模块六:加强管理控制 提升制度功能
    .  管理控制的基本含义
    练习:识别不同的管理控制含义
    .  管理控制的相关工具
    .  日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制
    .  制度功能的不同定位
    练习与研讨:制度功能演进的不同阶段
    .  制度设计的基本原则
    .  制度推进的各类方法

    第三讲 卓越领导力提升
    模块一:领导者的行为方式
    .  领导者的核心行为方式
    .  领导者使用权力的类型
    .  三个关键领导任务---领导者如何做?
    .  影响追随者行为的领导过程
    .  影响领导行为有效性的因素
    .  21世纪领导新模式
    模块二:领导力核心素质的培养
    .  通过塑造与传播愿景提升领导力
    .  通过价值观塑造提升领导力
    .  通过建立信任塑造领导力
    .  其它领导力素质的培养

    模块三:几种典型的领导行为方式及领导力培养
    .  支持型领导行为的培养
    .  指导型领导行为的培养
    .  参与型领导行为的培养
    .  领导者奖励行为的培养
    .  超凡魅力型领导行为的培养
    模块四:决策艺术与领导力提升
    .  决策的基本方法和工具
    .  防范决策陷阱
    .  经营决策案例分析
    .  管理决策案例分析
    .  企业决策管理的主要步骤

    模块五:有效授权与领导力提升
    .  研讨:请比较命令与授权的差别
    .  总结:授权的功能与运用
    .  借鉴授权的理念下达命令
    .  授权的含义、意义、案例
    .  有效授权的四个步骤
    .  推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
    模块六:有效激励下属与领导力提升
    .  员工激励的基本原理
    企业内部激励文化的基本类型
    练习:他们为何而努力工作?
    .  塑造良好的内部激励机制
    企业内部激励机制的内容
    制度型激励与非制度型激励的综合运用
    .  日常工作中如何有效激励下属
    日常工作中激励下属的常见方法

    讲师介绍
    朱老师是南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;
    擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《内部讲师》《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》;《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。
    辅导过客户(摘录):信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行。

    中层经理管理技能与领导力提升培训

      本课程名称:中层经理管理技能与领导力提升培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2017-03-29
       苏州
    •  2016-12-28
       苏州
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