企业培训师培训技能
第一章：演讲的技巧
第一单元：演讲实战技巧（一）
1．讲师必备的八大技能
2．从听众出发：警惕演讲“五宗罪”
3．演讲的最高境界
4．演讲的三大要素
5．讲师站姿与走动
6．讲师语速、语调与语气
7．讲师的呼吸与科学发声
8．讲师音量与声音的觉醒
9．讲师声音技巧总结——语速、语调、语气、发声与音量
10．讲师如何提升自己
11．讲师的七大忌讳
12．“量身定制”演讲的力量——怎样让学员更感觉亲切
1）每一场演讲都是第一次
2）为量身定制搜集材料
3）拉近现场学员关系的七种手法
第二单元：演讲实战技巧（二）
1．怎样提升自己的觉醒平面
2．讲师如何创造情绪与表情
3．演讲中的交流感与问问题
4．让课程和演讲更生动：演故事与案例的诀窍
5．讲师眼神与练习
6．讲师基本手势：基本动作及表示的意义
7．讲师的肢体语言技巧总结
8．忘我境界与感染魅力
9．怎样增加你演讲的亲切感
综合演练与点评
第二章：企业培训课程研发能力
第一单元：企业培训认知
1．现代企业培训理念
2．企业系统培训体系认知
3．课程失败的原因分析
第二单元：培训组织实施
1．如何作训前调研
2．如何作培训需求分析
3．如何作训前准备与训中安排
1）培训常备物品清单
2）培训场地摆放不同形状的优劣应用
4．如何作训后跟踪
5．如何深化培训效果
第三单元：课程开发演练
1．现代教育培训理念
2．课程的设计首先要解决：听众能从我的演讲中获得什么好处？
3．课程设计与元素搜集的方法
4．多种教学法的使用原则
5．制作PPT的原则和实效技巧
1）让PPT与演讲完美结合
2）化繁为简
3）文本PPT设计的9大基本原则
4）吸引眼球的设计风格
6．课程中的故事与案例诠释技巧
7．如何组织研讨式课程
8．课程游戏操作技巧
9．主题演绎与分析
第三章：课程控场实战能力
第一单元：控场实战技巧（一）
1.如何开场：开场90秒抓住听众
1）7种经典开场白
2.演讲如何结束？
1)演讲结束的多种类型分析与演练
3.如何克服怯场？如何掩饰忘词？
4.课程中如何运用话筒？
5.如何组织好研讨类课程？
6.有学员进进出出怎么办？
7.有学员打电话怎么办？
8.有学员窃窃私语怎么办？
9.有学员打瞌睡怎么办？
10.对提问学员冷场怎么办？
第二单元：控场实战技巧（二）
1.如何调动学员参与课程：群体效应与分而治之
2.如何保持学员的情绪状态?
3.如何对待职位比你高的学员?
4.如何应付与你调侃的学员?
5.如何应付“唱反调”的学员?
6.如何打断学员偏题的发言?
7.学员发言喧宾夺主怎么办?
8.学员有不同意见怎么办?
9.学员指出你的错误怎么办?
如何回答回答不了的问题?
老师介绍：马永志
马永志老师—中层管理训练专家
国际AACTP认证培训讲师
工商管理硕士 资深企业管理顾问
企业中层管理系统提升训练专家
北京大学《高级经理人班》 特聘讲师
中国民营企业管理研究中心 研究员
多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。
品牌课程：《打造卓越中层》、《MTP-中层管理提升》、《高效管理沟通》、《卓越领导力》、《时间管理》、《高效团队打造》、《卓越执行力》、《目标管理》、《TTT-企业内部讲师训》。
培训特色：以互动、情景培训见长，注重受训人员的感悟及参与，理论+实践+案例，打开学员思维，系统掌握操作方法，真正达到学以致用。授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性，真正实现：实实在在教方法，轻轻松松学管理。
部分受训企业：
中国移动、中国银行、申达置业、珠江电信、南方通信、中航光电、
上海可耐福、天音通信、农业银行、中原证券、实达科技、友达光电
回天集团、飞达、朗能、普飞电器上海纺织、恐龙纺织、美丽华、大安化学
宝日钢铁、大通商城、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁
客户评价：马老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高管理能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
企业培训师培训技能
