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    N700234490 卓越的企业执行力 2580
    课程描述:

    企业执行力培训班

    适合人员: 入职员工  
    培训讲师: 陈兆杰
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元
    企业执行力培训班
     
    课程大纲
    (一)新敬业精神与绩效思维
    在新时代,单靠埋头苦干还不够敬业,还必须从实际为单位创造效益的角度来敬业。为此,必须将绩效思维与敬业精神挂钩,快乐而智慧地工作,实现单位效益与个人价值的双赢。
    1、要生存,就需要敬业
    2、惟有敬业,才有大发展
    3、“从老黄牛”到“以绩效为核心”
    4、上下同欲者胜
     
    (二)积极心态与机会空间
    每个员工都可能遭遇挫折、失落和失败,造成形象受损和机会丧失的不良后果。这时需要的是进行心灵重整,提高自己经受挫败的素质和重新出发的能力,以更积极的态度来面对自己和工作,这样,就可能将困难和危机变为机会。
    1、没有得到机会前,先做好一件事。
    2、会产生在边缘系统
    3、永远不要弄错自己的角色
    4、遇到挫折不要轻易否定
    5、不要让别人偷走了你的积极态度
    6、不要自动放弃领导对你的好感
    7、即使是一副坏牌,也要把它打好
     
    (三)高效执行的心理素质
    1、不要被推着走,要主动走
    2、舍我其谁的责任心
    3、新敬业精神与绩效思维
    4、专注于目标的定力
    5、贯彻到底的坚定意志
     
    (四)做一个出色的执行者
    执行力是一个员工的基本功。很多单位之所以业绩达不到理想效果,并不是领导制定的战略和计划不好,而是执行不力或走样。通过提高员工完成任务的能力,则公司战略和计划的执行将会非常有力。
     
    (五)高效执行的8大能力
    1、领悟力
    2、解决问题能力
    3、量化与细化力
    4、系统思维
    5、果断办事能力
    6、沟通协调能力
    7、应变力
    8、创造力
     
    (六)从个体执行力到团队执行力
    1、“鹰”的独立与“雁”的合力
    2优势互补:1+1>2
    3、不犯先穿鞋子后穿袜子的错误
    4、“拧螺丝”与系统协调
    5、团队业绩与有效监控
     
    (七)学会有效与上级沟通
    7%以上的管理是沟通问题,而上下级沟通又是单位里沟通的根本。一个善于与上级沟通的员工,不仅能减少自己工作中的阻力,更能让上级管理得心应手。
    1、当上下级沟通的主人
    2、理解万岁?先理解上级的不理解
    3、理性地善待上级
    4、不要盲目蔑视上级的“傻”
    5、重视上级所重视的东西
    6、让上级有选择空间
     
    (八)建设性地处理矛盾
    我们处在一个矛盾丛生的世界,要提高绩效就必须学会处理矛盾。而有效的方式就是以建设性思维处理矛盾,达到“双赢”乃至多赢的效果。
    7、当问题的解决者,不要只当问题的挑剔者
    2、全胜策”的大效益法则
    3、善用加法
    4、当有两条路摆在面前时,你要选择第三条
     
    (九)倍速开发创造力
    在知识经济时代,创造力是能够创造效益的能力之一。通过以V形思维创造法等创造法的训练,将加倍开发员工创造力,为单位创造更大的效益。
    1、创造能力来自创造心向
    2、人人都可成为创造者
    3、....
     
    (十)如何在公司推广有效的执行文化
    1、与安逸文化道别
    2、立信:信任来自于兑现
    3、首席执行官”含义:领导者是带头的执行者
    4、"标杆理论"与批量效应
     
    企业执行力培训班
      本课程名称:企业执行力培训班
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    陈兆杰
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