九型人格与团队管理

课程目标：
明确并理解目标管理的关键
如何布置并让下属明确目标和任务
通过九型人格工具，让领导者自己了解自己的性格目标管理中的优势和需要提升部分
通过九型人格工具学习，让领导者了解团队中不同性格的下属在目标与计划执行过程中管理的关键点
掌握绩效辅导的工具好方法，激发员工的动力好积极性，更好地达成绩效目标
关于九型人格：
自1980年，斯坦福大学心理教授海伦帕尔默（HelenPalmer）教授将九型人格引入美国高等学府，九型人格很快成为一门倍受MBA学员欢迎的热门课程。九型人格经过三千年的沉淀和四十年的近代心理学发展整理，已经逐步发展系统的心理学应用体系，可以很好地支持企业管理人员个人的发展、团队管理以及领导力提升。
课程特色：
课程中包含大量的案例、视频和讨论，让管理者真正从学到到做到
课程把目标管理与九型人格融合在一起，让管理者清晰自己在目标管理过程中的优势和容易忽略的部分；同时清楚在执行目标计划过程中不同性格下属的管理关键点
课程中融合了教练式绩效辅导工具，更好地助力管理者激发下属的积极性达成绩效目标。

课程大纲：
一、目标管理
游戏体验：中层管理者的定位与角色认知
1、什么是目标？
2、什么是好的目标？
3、什么是目标管理？
3、如何确保下属明确任务目标？
4、目标如何分解与任务分配？

二、九型人格与团队目标管理
1、三号、六号、九号三个型号领导者的目标管理特点与不同性格下属目标执行特点
三号：实干型/成就型
讲究效率，富有说服力，善变，目标导向，容易夸大自己的实际能力
六号：忠诚者/怀疑论型
善于提出问题，比较警觉，危机意识强，未雨绸缪，往往勇气不足犹豫不决
九号：调停者型/平和型
平易近人、害怕冲突、自我遗忘、摇摆不定、做决定慢、往往不能直接表达自己的想法
讨论分析：三号、六号、九号领导者目标管理提升方向

三、六、九三个型号压力转化
2、一号、四号、二号、八号、五号、七号六种型号领导者的目标管理特点与不同性格下属目标执行特点
一号：完美型
勤奋努力，讲究伦理道德和规则，严格严肃，注意细节，缺乏一定的灵活性
四号：浪漫主义型/自我型
特立独行，富有艺术创造力，忧郁气质，容易陷入负面感受中不能自拔
二号：给予型/助人型
乐于助人，富有同理心，善解人意，情感控制，容易忽略自己的真实需求
八号：保护者/领袖型
领地意识强，勇于面对一切，富有保护欲，自信有正义感，容易轻信
五号：观察者/理智型
寻根究底、善于思考观察与分析解构、情感隔离不愿意与人过多交流
七号：快乐型/活跃型
乐观，爱好广发，善于创意创造，喜欢各种新鲜体验，往往缺乏坚持性虎头蛇尾
讨论分析：六种型号目标管理提升方向
六种型号的压力转化

四、绩效辅导与管理
1、积极反馈与失败反馈
案例演示与演练
2、四个计划性提问助力目标推进
案例演示与演练
3、平衡轮助力卓有成效的绩效辅导
案例演示与演练

九型人格与团队管理