【课程收益】
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 
为什么员工缺乏责任心和执行力？
为什么团队不缺能人但缺乏活力？
企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
-了解执行、执行力的基本理论
-认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
-学习和掌握提升执行力的实战技巧
-提升团队的融合力，释放团队潜能

【参加对象】
董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。

【课程大纲】
1.执行力与执行体系
-什么是执行力
-执行力的三个核心
-执行力的四大体系
2. 商业人格
-商业人格的三个障碍
-把握四个要素
-实现五个转变
3. 结果与任务
-什么是结果，什么是任务
-结果训练
-做结果的三大原则
-做结果的两个思维
-做结果的三大方法
4．客户价值
-什么是客户
-什么是客户价值
-客户价值的原则和标准
-怎么才能提供内部客户价值
5. 执行人才
-执行人才的特点
-执行人才的三大标准
6. 制度执行力
-4R业务管理体系
-执行力超级武器
7. 高层执行力
-高层做什么
-战略做什么
-四大领导原则
-三大角色定位
8. 中层执行力
-中层执行系统
-中层执行的方法
9. 执行的48字真经

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。