欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 战略规划
    N700250386 战略分析与战略制定 4433
    课程描述:

    企业战略管理技巧

    适合人员: 高层管理者  总经理  副总经理  首席执行官  
    培训讲师: 张老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3980元
    •  2025-01-02
       北京
    •  2025-02-06
       北京
    •  2025-03-03
       北京
    •  2025-04-01
       北京
    •  2025-05-06
       北京
    •  2025-06-03
       北京
    企业战略管理技巧
     

    【课程收益】
    战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划 与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

    【课程对象】
    公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

    【课程大纲】
    1. 战略管理概述
    -为什么要进行战略管理,
    -战略在企业管理中的地位,战略与运营
    -什么是战略:企业战略的概念和特征
    -企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略
    -企业战略的管理过程
    2. 企业外部环境分析
    -调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素
    -宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析
    小故事:哈默的生财之道
    -行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析
    -行业内的战略群体分析
    -主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵
    -成功关键因素分析(KSF)
    练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表
    3. 企业内部资源与能力分析
    -企业资源:三大类,VRIO分析模型
    -企业能力分析:五类能力
    -核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系
    案例剖析:沃尔玛的核心竞争力
    -价值链分析:竞争优势的三个来源
    案例:ZALA的高效价值链
    -综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析
    练习:制定SWOT战略匹配方案
    4.企业的使命愿景与战略目标
    -战略框架
    -使命:模板与样例
    -核心价值观:世界500强企业核心价值观分享
    -愿景是什么,着名企业愿景举例
    游戏:“回到未来”
    -战略目标的内容
    经典案例:美敦力:以使命统领公司
    5.公司总体战略
    -公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略
    - 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发
    - 一体化战略:纵向一体化、横向一体化
    - 多元化战略:相关多元化、不相关多元化
       数一数二:通用的多元化之路
    -联盟、并购与重组战略
    -国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变
    -稳定型战略:适用条件及优缺点
    -防御战略:类型及优缺点
    6.业务单元战略
    -基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化
    -竞争战略的“战略钟”分析模型
    -有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵
    案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择
    -竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者
    -生命周期不同阶段的战略选择 
    -蓝海战略:战略布局图分析
    练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略
    7.战略选择与评价
    -波士顿矩阵分析(BCG矩阵)
    -通用电器矩阵分析(GE矩阵)
    -产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)
    -如何科学选用战略决策矩阵
    -战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择
    练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略
    8.战略实施与控制
    -麦肯锡7S模型
    -战略实施的主要任务
    -制定职能战略
    -战略与组织结构
    -战略中的领导
    -战略与企业文化
    -战略控制及执行组织
    资料:六种领导类型的特点 
    战略管理计划纲要
    尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外

    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

     
    企业战略管理技巧
      本课程名称:企业战略管理技巧
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-02
       北京
      上一篇:企业文化的建设培训
      下一篇:国企采购招标、合同风险管理与审计、EPC工程总承包招投标常见问题解析
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    战略规划培训
     
    关键时刻如何战略选择 唐东方
    华为战略/经营实战班 讲师团
    企业全景管理定位与快速发展 昌智
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    HR战略顶层设计 刘向明
    企业流程管理实战训练营 陈立云
    互联网时代企业文化构建—阿 陈亮
    中国工业4.0与互联网+实
    战略规划内训
     
    解放军百战经典与企业战略管 周增明
    大数据时代的营销模式变革 石泽杰
    互联网思维解码 王长震
    中国经济发展现状和企业增长 钟研
    互联网+时代的传统企业电商 宫同昌
    企业战略规划制定咨询式培训 唐东方
    中小企业发展瓶颈破解 邹铁汉
    企业战略规划实战训练营 周凌峰
    领导智慧总裁训练营 杜晓光
    行动学习式创新思维训练 罗宏伟
    战略规划视频
    战略规划文章
     
    企业规划定义要素方法 杜浩
    华为战略三部曲:BLM—战 曹扬
    战略成功的关键影响因素 曹扬
    普通小生产制造企业要朝这三 付张成
    绩效管理与战略目标一致性 陈赛红
    灵活调整战略,持续创新 朱立
    战略目标明确责任制,持续改 朱立
    消费者需求来评估战略有效性 何欣
    战略规划和评估机制为成功奠 何欣
    战略规划成功要素分享 何欣
    战略规划讲师