【课程收益】
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化- 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力- 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果-为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实- 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才- 这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。
【课程大纲】
1.组织文化概论
-组织文化的定义
-企业文化的兴起和发展
-日本经济崛起之谜
-美国的文化觉醒
-中国企业文化热
-东西方传统思维的比较
-组织文化的演变过程
-人性研究的演变
-组织文化的特点
-企业文化与竞争力
-企业文化与企业形象塑造
-企业文化的作用
-组织文化的影响因素
-企业文化的四个层次
-组织文化的要素
2. 企业文化建设的含义、步骤和方法
-企业文化建设的含义
-企业文化建设的步骤
-企业文化建设的心理机制
-企业文化诊断与测量
-企业文化的结构概括
-一个模型：企业文化建设地图
3．企业文化设计
-企业文化设计原则
-企业文化设计关键环节
-企业文化建设与策划
1）. 企业文化精神层设计
-企业使命设计
-企业愿景设计
-企业核心价值观设计
2）. 企业文化制度行为层设计
-企业制度体系构成及设计
-企业风俗设计
-员工行为规范设计
3）. 企业文化物质层设计
-企业标识设计
-企业环境设计
-企业旗帜.服装.歌曲设计
-企业文化用品设计
-企业文化体育设施与活动设计
-企业文化传播网络设计
4. 企业文化的建设与实施实务
-企业文化建设贯彻措施
-领导率先垂范
-英雄人物
-故事传统
-企业文化培训
-礼仪、庆典、各类活动
-企业文化传播网络建设
-企业文化量化评估
-企业文化实施步骤详解
-构建领导体制
-建设支持系统
-实施人员保障
-制定长期与短期计划
-实施“四大工程”
-做好考核与评估
-奖惩与激励机制
5. 总结与回顾，案例贯穿始终。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
2025-01-16
北京
