人才管理培训班

课程背景：
1、新生代员工已经成为企业的主力军，几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”，而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。
2、中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变，企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设，企业通过建立专属新型人才库，大大降低人才开发成本。
3、工业4.0智能化时代，企业人才架构已经开始发生改变，而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战，应对办法总是很有限，尤其是快速成长型企业，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈，严重制约企业战略的实施。

课程收益：
1、学会科学建立企业精英人才系统，节约人力资源成本，制定科学的“人才强企”战略，掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。
2、通过企业人力资本运营与管理，推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变，最终完成“人才资本”战略，做好人力资源的转型、升级与创新，可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。
3、建立一套适合新生代员工的人才发展体系，突破企业传统的培训与人力开发模式，有效降低人员流失率，尤其是精英人才的流失，提升企业核心竞争力，让人才成为企业可续持发展的内动力。
4、打造“赋能型教育系统”与“精英型文化系统”，开启全员学习模型，建设人才梯队，发展好教育，经营好文化，提升整个企业的学习力、创新力与文化力，让企业品牌成为吸引人才、留住人才、发展人才的利器，推动企业发展战略的实施。

课程大纲：
第一部分  工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道
一、企业人才发展的瓶颈
1、企业人力成本居高不下
2、新员工流失率越来越大
3、老员工敬业度越来越低
4、全员的创新力越来越差
5、企业缺乏完善的人才培养平台与机制
6、成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展

二、人才的区分度
1、何谓人才
2、精英人才：精英人才选不对，金钱时间全白费
3、什么使华为成为成功的企业

三、案例+研讨：
1、研讨：人力资源管理（HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别
2、案例一：阿里的人才标准
3、案例二：华为的人才标准
4、案例三：联想的人才标准
5、案例四：IBM“长板凳计划”
6、智库：1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”

四、新生代人才的发展问题
1、90后新员工的选育问题
2、80后老员工的留用难题
3、工具：3H人力资本管理模型

五、解决之道：新生代精英人才成长地图

第二部分  企业“人才强企”战略与解决方案
一、企业的发展始终伴随着人才的开发
1、案例：小型企业做产品
中型企业育人才
大型企业建生态
2、成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”
3、工具：事务型HR向战略型HR转型

二、职业化人才是“人才强企”战略的根本
1、企业管理缺乏规范化
2、员工从业缺乏职业化
3、工具：搭建企业差异化人才管理系统

三、定制化人才是“人才强企”战略的核心
1、外部大学生定制引进
2、内部老员工定向培育
3、工具：“外引内育”人才梯队建设新模型 

四、企业发展的核心是精英人才的系统打造
1、案例一：精英人才离职的连锁反应 
2、案例二：被疯抢的大学生人才
3、案例：70后人才、80后人才、90后人才的发展规律
4、工具：适合新生代精英人才梯队建设 

五、解决方案：企业精英人才的顶层设计（工具）

第三部分  成长型企业的人力资本运营与管理
一、科学区分人力资源与人力资本
二、互联网+时代人力资源的变革与创新
三、构建人才开发与管理新模型，提升企业运作效率
四、案例：做好企业人力资本战略SWOT分析
五、人力资本管理的发展趋势
六、企业人力资本运营四个阶段
七、建立科学的人力资本激励机制
八、伯特人力资本管理模型
九、工具：新员工——基于胜任力的人力资本运营
十、工具：老员工——基于竞争力的人力资本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路
一、新生代精英人才培养与发展五大误区
二、如何选拔新生代精英人才
三、如何培育新生代精英人才
四、如何善用新生代精英人才
五、如何管理新生代精英人才
六、工具：新生代精英人才孕育新模型

第五部分  建设成长型企业专属人才库
一、改善传统用人机制，促进人才合理流动
二、建立健全科学的人才系统与激励机制
三、建设企业新型人才梯队与人才孵化
四、如何进行企业人力资本增值
五、如何进行企业人力资本运营
六、工具：通过战略性投资建设企业专属人才库

第六部分  企业“赋能型教育系统”的搭建
一、深度剖析新生代员工学习模式的转变与应对
二、企业传统培训模式的改革与创新，提升培训效率与效果
三、建立企业内部“短平快”教育平台，应对行业激烈竞争
四、成立企业人才发展委员会，建立企业专属智力库
五、对于真正的人才，企业如何提供“赋能”的平台
六、工具：建设企业大学——每个企业都是一所大学
1、搭建企业新型学习机制与模型
2、开启全员学习系统与成长系统
3、培养和输送内部人才，最优秀的人培养更优秀的人
4、训战结合，为学员赋予专业作战能力
5、企业大学如何与企业业务战略结合
6、内部讲师团队建设与课程体系建构

第七部分  企业“精英型文化系统”建设
一、个体文化建设
1、德慧型文化
2、学习型文化
3、分享型文化

二、团队文化建设
1、案例：阿里文化、腾讯文化、华为文化
2、执行文化
3、家人文化
4、创新文化
5、共享文化

三、企业文化建设
1、硬件文化
2、软件文化
3、核心文化

四、精英文化建设

五、企业品牌建设

第八部分  自由问答
1、自由问答
2、互动交流
3、行动方案

讲师简介：
李根稳-----新生代员工管理教练
职业化管理导师
新生代管理教练
中层管理培训专家
中小企业管理顾问
中国管理科学研究院特约研究员
中国职业经理人认证特约培训师
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
中国讲师300强着作《中国新生代》
拥有8年教育培训行业研发与实践经验：一所全日制高级中学从教经验，一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验；恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。
李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，结合企业管理咨询经验，独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”；常年应邀为各企事业单位、高校授课，年度授课量达100天以上，至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。 
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