职场思维培训课程

    课程背景
    小P，30岁，通讯工程博士，步入职场3年，就职于一家互联网金融公司，刚刚升任研发主管。职位上的变动，小P面临到的是更多的团队宣讲、向上汇报、当众呈现，这些占用了小P大量的工作时间。
    某天，小P接到领导的一个紧急任务，在一周内提交一份近期的工作总结。刚刚升任主管，这个任务对他很重要。作为新任主管，清晰的汇报和高效的表达无疑是一项必备技能。

    课程收益
    1.掌握思维训练的两个原则，真正实现思维训练
    2.掌握当众汇报演讲的技巧
    3.经过大量的实践，每个环节都有行之有效的，简单易学的工具提供给学员

    课程大纲  Outline
    第一部分：想清楚-管理者的思维
    1.场景：小P做为新任主管，面临到越来越多的工作范畴，越来越复杂的沟通场景，越来越频繁的工作汇报和团队辅导。无论是方案PPT的制作，还是当众总呈现和汇报，如何快速梳理自己的思维，是首要解决的第一个难题。
    2.开场活动：记忆测试
    一、结构性思维原理
    1.案例：什么时候开会合适
    2.思维训练的两个原则
    3.逻辑的力量
    4.四个案例认识结构性思维
    5.结构性的接收信息（与客户（内/外）信息对称）
    二、纵向提问/概括结构
    1.案例：关于新项目的汇报
    2.自上而下提问（说服的逻辑）
    3.自下而上提炼中心思想（结论性汇报）
    4.一句话的概括总结公式（电梯汇报）
    三、横向归纳/演绎推理
    1.案例：说服客户接受我
    2.广告的演绎套路（成功影响他人）
    3.三种顺序快速归纳（创造你的金句）
    4.MECE原则
    5.练习：画出张瑞敏的讲话结构图

    第二部分：说明白-当众汇报演讲
    1.场景：PPT做好了，领导突然有事不能参加会议，让小P代做发言。一说到当众表达，小P就会语无伦次，很羡慕别人当中表达时富有号召力的说话水平，从逻辑到语言，从表达到形象都精彩绝伦。怎么破？
    一、理性汇报表达
    1.案例：月度工作总结汇报会
    2.表达的结构（一张表梳理表达结构）
    3.我是谁，我为什么在这里
    4.三步准确总结工作
    5.三种场合的汇报层次
    二、感性呈现演讲
    1.三种开场表达（断言、共情、道具）
    2.三种情节推进（细节、冲突、递进）
    3.三种精彩收尾（故事、引言、视觉）
    4.人类大脑喜欢听故事
    5.讲故事的效果（信任、认同、影响力）
    三、提升个人魅力
    1.让人愿意听的声音
    2.收放自如的身姿
    3.由内而外的自信笃定

    荆瑞
    原KAILAS培训总监，《结构性思维》认证讲师

    资历背景
    1.曾担任全球知名品牌海尔电器培训经理
    2.亚洲五大攀登领导品牌KAILAS全国培训经理
    3.曾服务于星期六、金利来等知名企业
    4.具有15年顶尖企业培训及管理经验

    授课风格
    1.案例引导：荆瑞老师的课程皆以案例教学的形式引导学员识别问题、分析问题和解决问题；
    2.成就学员：荆瑞老师的课程皆围绕学员的典型场景来讲授，深入浅出，以帮助学员实现知识迁移和转化；
    3.鼓励实践：荆瑞老师的课程皆有丰富的实操练习，动手实践环节，刺激学员的信心和意愿。

    授课经验
    时代地产、中惠熙元、中粮置地、星河地产、万科集团、恒大集团、方圆地产、融创集团、中建五局、中铁四局、中广核、华润电力、粤运集团、平安、工商银行、招商银行、迈瑞、国药集团、奥林巴斯、一汽、广汽、奥托立夫、三星、海尔、博西华、深信服、五八同城、百度、华润万家、伊利、泸州老窖、金利来、寰亚科技、凯乐石、达能、中国电信、深圳航空、南京银行、兔宝宝、大亚集团等

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