技术创新与研发流程管理课程-哪里有培训网


课程描述：
技术创新与研发流程管理课程

适合人员：研发经理培训讲师：杨发明培训天数： 1天培训费用：￥元

技术创新与研发流程管理课程

课程大纲

一、技术创新的基本理念

1、技术创新与竞争优势：技术领先者、技术跟随者、核心竞争力

2、创新理论的源起：经济学家熊彼特

3、三类创新的适用范围与比例：基础创新、应用型创新、开发型创新

4、创新分类：渐进型创新、重大型创新、根本型创新、技术经济范式的变革

5、摩尔定律与S-Shaped曲线

二、研发方法论：PACE

1、企业竞争焦点的转移

速度竞争时代的来临

新产品推出时间对竞争地位与利润的影响

新产品开发时间分配的比较研究

新产品研发不同阶段的投入比较

新产品研发漏斗的成本分析

不同行业不同类型企业R&D投入大小比较

新产品研发失败的主要原因

2、PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用

PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写

管理为何需要控制？研发管理为何需要控制流程？

做正确的产品（方向）VS 正确地做产品（效率）

Stage-Gate门径管理流程

PACE的两个维度与七大要素的主要内容

单项目管理（正确地做产品）：结构化开发流程，决策评审，研发项目小组，开发工具&技术

多项目管理（做正确的产品）：产品/技术战略规划，管道管理，技术管理

3、PACE理论在企业中的应用：逐步提升

三、新产品开发的结构化流程

1、研发流程为什么要结构化分阶段控制？

2、结构化分阶段控制到什么样的程度

3、开发流程结构化的要素

阶段、步骤、活动、任务

阶段评审点、阶段评审要素、阶段评审流程、阶段评审的组织

模板和操作指导书

结构漏斗

利用结构化流程缩短研发周期与成本

货架化技术与器件标准化

平台产品开发与平台产品开发流程

技术开发工具

4、案例：硬件开发与软件开发结构化流程

5、第三代研发管理方法：东芝产品开发过程方法介绍

6、案例：微软的结构化开发方法（里程碑控制）

四、IPD（集成产品开发流程）方法论与企业实践

IPD方法论介绍（华为引进IBM研发的方法）

IPD流程不仅仅只是一个开发流程，而是一个跨职能部门的业务流程，将所有的从市场需求到产品上市的产品研发活动整合起来，保证产品研发最终在市场上成功。

IPD框架、IPD角色及相关关系

PD各阶段主要活动、业务决策评审点、角色职责、各入口交付

PD流程入口的决策评审的三种方法（优势测量技术、经济模型技术、组合选择技术）

IPD流程与市场流程的关系：市场流程中的关键活动

CMM过程质量管理与IPD的关系

研发质量管理体系与结构

CMM的核心思想

CMM的五个等级

CMM的过程与可视性

CMM与IPD的结合

IPD在国际企业与国内企业的实践经验

五、研发组织设计：促进研发决策与信息流传递

职能制在产品开发中的运作的优点与缺点

研发矩阵制组织的设计与应用

研发项目式组织的设计与应用

产品开发的三种团队结构：职能式、弱PDT、强PDT

高层研发决策机构：产品投资评审委员会

阶段评审过程中的组织运作

产品线与产品项目小组的组织运作

功能部门与产品部门之间的关系

研发人员的配置与研发人员的考核

PDT（产品开发团队）的主要管理活动与考核

公司中的R&D两层与三层组织形式

六、技术与产品战略规划

战略的4C问题

企业的技术战略

中国技术型企业的战略

后进者如何超越领先者

企业的技术战略规划过程

企业的战略定位

企业的技术定位

产品组合分析

技术-产品-市场组合分析

产品路标管理

项目组合管理

管道管理

创新战略分析工具之一：产品生命周期法

创新战略分析工具之二：罗氏九方格法

创新战略分析工具之三：技术路径图方法（朗讯案例）

进入新领域的战略方法

基于产品生命周期的不同战略

核心技术、关键技术、核心产品、产品平台、衍生产品

总公司与SBU：核心技术能力的角色考察

四种产品平台战略

专利战略以及如何保护智力资产

研发外包（资源外包与任务外包）

产品市场需求分析的方法介绍

新产品设想、产品概念、产品包、产品规格、可研

需求分析的方法：

QFD（质量功能展开）方法在需求分析中的应用：案例分析与演练

IBM的$APPEALS分析方法

七、研发项目周期的影响因素及其管理

1. 范围：需求变更

2. 技术准备度

3. 技术复杂度

4. 并行工程

5. 货架化技术

6. 产品平台

7. 自动化工具

8. 预测准确性

9. 项目组织（强PDT）

10. 人员配备

11. 人员能力（能力储备）

12. 人员到位率

13. 人员流动

14. 人员士气

15. 工作干扰

16. 重复工作

17. 高层支持

18. 研发流程与项目周期控制的关系

演练型游戏

技术创新与研发流程管理课程

本课程名称：技术创新与研发流程管理课程


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

2014-09-19

苏州

上一篇：集成产品开发课程培训
下一篇：学习金字塔原理

杨发明

会员可见


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

研发管理培训

•	产品需求分析与需求管理课程	董奎
•	产品需求开发与需求管理	孙福生
•	产品测试验证与确认	汪礼兵
•	企业产品创意培训课程	戴钊
•	研发项目管理高级实战演练	孙福生
•	设计控制与高效评审—夯实研	汪礼兵
•	新产品研发项目管理	谢老师
•	技术规划与预研管理	郭富才
•	研发制造部门FMEA高级应	令老师
•	工业4.0趋势下的产品平台	金咸勇

研发管理内训

•	新产品的规划与客户需求分析	汪立耕
•	市场驱动的产品开发流程管理	张宝雷
•	生产工程师（PIE）技能提	宋志军
•	ESD工程师及内审员培训	刘长雄
•	结算产品创新设计全流程培训	汪含
•	研发效率管理——如何有效缩	周水根
•	基于市场驱动的新产品开发流	周水根
•	如何打造高效的研发管理体系	周水根
•	如何应用DFMEA来管理产	王继武
•	研发效率管理——如何有效缩	张永杰

研发管理视频

研发管理文章

•	快递行业实施六西格玛黑带培	张驰咨
•	项目案例 \| 如何应用知识	深圳企
•	流程规划概要(下)	深圳企
•	（原创）如何有效应用管理方	周文来
•	切入用户需求，市场调研的四	陈博
•	咨询项目中的表单模板的制作	康青
•	内部激活，对企业的重要性	陈博
•	产品研发管理六步法模型	康青
•	人少一半，产品照样出色：研	杨波
•	为什么你的IPD实施效果不	杨波

研发管理讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号