杭州执行力培训课程

课程背景：
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说：“团队的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。打造高绩效团队就是要将个人执行力凝聚成团队执行力!
在现实中，我们企业缺的是想尽办法去完成任务的人，而不是找借口的人。每个组织都不缺乏伟大的战略,真正需要的是把战略落实到位的执行力。一个企业执行力不仅仅是针对中层领导、高管人员及老员工，新进员工更需要提高执行力，来提升企业业绩，所以建设高效团队和执行力尤为重要。那么团队究竟是什么？组建团队的过程中有哪些问题？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？如何提高员工的执行力？本课程针对企业新进员工的特点而设计，通过老师对如何建设高效团队和员工执行力提高方法的讲解，使新员工不仅认识到团队和执行力的重要性，更加掌握了如何提高执行力的方法，在进入企业后能保持积极向上的心态和团队合作的思想。本课程讲授中除通俗易懂的理论外还配置了如团队建设、执行力提高的案例、游戏来助推课程内容的活化，边学边感悟，增加培训效果。

课程收益：
1、学习团队精神的关键，了解建设高绩效团队的方法
2、认识团队合作的重要性，构建积极健康的团队文化
3、了解员工执行不到位的原因和问题点
4、学会应用提升自身执行力的6大工具
5、掌握执行力提高的5大法宝

课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业全体员工、新进员工
授课方式：理论讲授+研讨+演练+互动游戏
1、通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；
2、根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例；
3、案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。

课程大纲
暖场：趣味介绍——让新员工相互熟悉
个体与个性展示
组建团队
前言：新员工要转变观念，快速融入企业
第一讲：高绩效团队建设步骤与合作
1、什么是团队？团队，群体，团体的差异
案例研讨：大雁南飞的启示
2、团队的五种机能障碍分析
2、高绩效团队的九大特征
4、团队建设的步骤与要点
5、团队执行力就是要创造成绩

第二讲：如何提升自身执行力——个人执行力的六大工具
一、编制计划
工具：目标设定与计划表
1、为什么要制定工作/个人计划
2、如何制定适合自身的工作/个人计划
二、立即行动
1、行动力对自身的重要性
2、说一千、道一万，如何付出行动
三、主动合作
1、合作对提升执行力的重要性
2、如何展开跟周边同仁进行合作
四、有效沟通
练习：自我沟通风格测试与认知
1、如何学习提升工作效率
2、提高工作效率对执行力的帮助
五、提高效率
1、如何学习提升工作效率
2、提高工作效率对执行力的帮助
工具：如何提高工作效率
六、压力调适
1、如何学会排除工作/生活中的压力
2、如何学会使压力变成动力
练习：压力自我测试

第三讲：提升个人执行力的五大法宝
一、“讲过了”就“盯”
1、绩效是盯出来的
2、“首战”就是“决战”
二、“我不会”就“练”
1、能力是练出来的
2、千万别把运气当本事
三、“不可能”就“逼”
1、潜力是逼出来的
2、全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
四、“没办法”就“想”
1、办法是想出来的
2、心法大于方法，方法总比问题多
五、“找借口”就“没有任何借口”
1、推卸责任是借口，解决问题是原因
2、习惯找借口，成功没入口
团队互动与研讨：《交通塞车》
1．问题研讨：你是如何处理在执行中的障碍？
2．团队协作的关键点有哪些？
课程总结：知识与回顾，提问与解答

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