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    N700273106 工厂管理全方位公开课 3195
    课程描述:
    工厂管理全方位 【课程收益】 随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法,提高工厂运营管理能力,从而高效完成公司赋予的使命,达成客户的满意
    适合人员: 生产厂长  班组长  储备干部  
    培训讲师: 张老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3980元
    •  2025-01-13
       北京
    •  2025-02-20
       北京
    •  2025-03-20
       北京
    •  2025-04-21
       北京
    •  2025-05-22
       北京
    •  2025-06-26
       北京

    工厂管理全方位

    【课程收益】
    随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法,提高工厂运营管理能力,从而高效完成公司赋予的使命,达成客户的满意。

    【课程对象】
    工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。

    【课程大纲】
    1、生产运营管理概述
    -生产企业面临的挑战(4R)
    -生产运营管理的使命
    -生产运营管理与公司业绩的关系
    -生产运营管理的含义
    -生产制造企业的类型及特点
    2、对生产管理者的要求及技能提升
    -生产管理的主要职责
    -对生产管理者的素质要求
    -管理与沟通技巧训练
    -人力资源管理技巧
    -横向跨部门协调
    -高效的沟通技巧
    -团队管理技巧
    3、生产计划与控制系统
    -生产计划与控制的系统结构
    -生产计划体系的构成及制定方法
    -主生产计划(MPS)
    -物料需求计划(MRP)
    -生产作业进度计划(排产)
    -生产能力(Capacity)计划与标准工时
    -利用工业工程(IE)改善生产
    -动作研究
    -时间研究
    -过程改善(ERCS)
    -JIT与拉动式管理(Kanban)
    -生产作业的监控内容与方法
    4、生产制造企业现场管理技巧
    -什么是现场管理
    -生产制造企业现场管理基本要素
    -生产过程组织管理
    -生产现场物料管理
    -生产现场设备维修管理(TPM)
    -生产现场全面质量管理(TQM)
    -生产现场5S管理与实施
    -绩效评价与分析:生产经营常用指标体系(KPI)
    5、案例、练习与讨论

    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任领导力与通用管理、生产运营管理、以及人力资源管理等领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过企业高级管理、战略与人力资源、咨询和培训等工作。陆续担任生产企业总经理、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和咨询顾问等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    工厂管理全方位

      本课程名称:工厂管理全方位-工厂运营管理能力
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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