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    N700273108 HR三支柱理念与实施指导 2789
    课程描述:
    HR理念培训 【课程收益】 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述,通过企业实践和管理理论
    适合人员: 人事经理  高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 张老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3980元
    •  2025-01-06
       北京
    •  2025-02-10
       北京
    •  2025-03-06
       北京
    •  2025-04-07
       北京
    •  2025-05-08
       北京
    •  2025-06-05
       北京

    HR理念培训

    【课程收益】
    人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

    【课程对象】
    公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

    【课程大纲】
    1. 人力资源管理的新趋势
    -人力资源面临的挑战
    -人力资源管理的演进
    -战略人力资源管理
    -人力资源管理的新定位
    2. HR三支柱概述
    -什么是HR三支柱
    -HR三支柱之间的关系
    -三支柱转型下的HR组织架构
    3. HRBP的角色定位与实现
    -HRBP的角色与职责-
    -HRBP在企业中的形式
    -战略业务伙伴模型
    -HR的三类工作
    -需求层次
    -将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
    -识别战略性合作机会并开展合作
    -影响业务战略和方向
    练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题
    4. 如何设计与实施HRCOE功能
    -HRCOE概述-
    -HRCOE的角色定位与职责
    -HRC0E在企业中的地位-
    -HRC0E落地实施路径-
    案例:某高科技公司HRCOE实施案例-
    5. 如何设计与实施HRSSC的功能
    -HRSSC概述-
    -HRSSC组织结构及运作架构-
    -HRSSC在企业中的地位-
    -HRSSC的角色与职责-
    -如何构建高效的HRSSC-
    案例:某大型集团公司HRSSC实施案例
    6. 总结回顾,综合案例讨论

    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    HR理念培训

      本课程名称:HR理念培训-构建人力资源体系
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-05
       北京
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    培训类型:
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