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    N700278549 《思维导图课程》 2574
    课程描述:
    思维方式的课程 【课程大纲】 导入:比较思维导图与传统的文字思考方式有什么不同? 一.思维导图基础知识 (一)内容一:学习目标 (二)内容二:思维导图简单介绍 1、渊源 2、放射性与思维导图:5WHY 分析法 3、收敛式发散的思维组织 4、思维导图的用途:创作、温习、做笔记、展示、计划、小组学习、选择演练1:运用5WHY 分析法对展开思维导图的其中一条线索 5、课程定位:心
    适合人员: 高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 李洪源
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    思维方式的课程

    【课程大纲】
    导入:比较思维导图与传统的文字思考方式有什么不同?
    一.思维导图基础知识
    (一)内容一:学习目标
    (二)内容二:思维导图简单介绍
    1、渊源
    2、放射性与思维导图:5WHY 分析法
    3、收敛式发散的思维组织
    4、思维导图的用途:创作、温习、做笔记、展示、计划、小组学习、选择演练1:运用5WHY 分析法对展开思维导图的其中一条线索
    5、课程定位:心理学、思维学、管理学
    (三)内容三:特点
    1、类生理模式
    分享1:对比大脑的思维过程与思维导图的呈现有什么相似之处?
    2、全感官思考
    3、左右脑关联
    分享2:左右脑功能与思维导图画法的相似性?
    (四)内容四:基本画法
    1、准备工具
    讨论1:比较三幅“关于爱”的思维导图,用自己的思路看是否有缺点
    2、思维导图绘制的规范方法
    (1)从中心开始:向外分叉、补充见解、关键词
    (2)不拘一格:色彩、符号、图画、大小写字母
    (3)留下空白,重画使更简洁
    3、思维导图绘制的关键要素
    (1)线:不同线的要求
    (2)词:关键词的核心,思考方向
    讨论2:比较三幅“关于幸福”的图画,是从什么角度摘取的关键词?
    (3)色彩:色彩的作用 (标注层次、圏画重点、保持兴趣)
    (4)格局:居中、留白、线=字长、焦点高度、关键词加粗
    4、如何运用软件工具制作思维导图
    视频1:运用Xmind软件制作思维导图
    5、思维导图画法特别提醒
    (1)注意布局、避免随意
    (2)关键词引爆灵感
    讨论2:好的客户感受,你打算从哪几个方向铺排思路?

    二、解决问题的对策
    (一)人类传统的思维方式
    1、逻辑思维:争论、对与错、黑与白、推理、因果关系论证、步骤
    2、横向思维:超越界限、跳出盒子、没有判断、没有争论、用于开发解决方案3、平行思维:控制思维过程、利用思维引导思维、建立思维的规则、用于会议
    讨论
    3:你是甲的女儿你会怎么办?分别用平行思维和逻辑思维来出主意?
    4、思维的规矩:聚焦、时限、使用工具
    5、思维一盒子的游戏:用好盒子、跳出盒子、组合盒子
    (二)认知思维方式
    1、思维的方向与广度
    2、思维的强度
    (三)解决问题的方式一 Cort思维工具
    1、思维工具包括:AGO、CAF、FIP、方案开发、方案评估、有效沟通
    2、我要达到的目的是什么?AGO 使用要点及误区
    讨论4:关于客户的概念?怎样做到客户满意?
    3、与此目的相关包括哪些要素?CAF使用要点及误区
    讨论5:一对夫妇买汽车,他们是否还有其他因素没有考虑到?
    4、哪些是最重要的因素?FIP 使用要点及误区
    讨论6:有人管你借钱,你优先考虑如下哪个因素?
    分享3:完美头脑风暴的FIP
    5、方案开发: APC,全面质疑法、检查单法、概念三角形法
    6、方案评估:MPI,有利因素、不利因素、兴趣点
    分享4:运用MPI分析把公交车上的座椅都卸掉,以便多载些乘客。
    7、有效沟通:OPV=换位思考

    三、企业使用思维导图的案例
    (一)案例1:发现客户需求的思维导图
    (二)案例2:家庭事务计划的思维导图
    (三)案例3:计划一个浪漫周末的思维导图
    (四)案例5:高质量读书法思维导图
    (五)案例6:日工作计划思维导图

    思维方式的课程

      本课程名称:思维方式的课程-解决问题的对策方法
    参加课程日期:    
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    李洪源
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