互联网模式培训

课程大纲：
1 “云”，互联网模式的延展
1.1 互联网，就是“云”
1.1.1 什么是“云”
1.1.2 是谁，开启了“云”
1.1.3 为何要开启“云”
1.1.4 什么是“阿里云”
1.1.5 什么是“谷歌云”
1.1.6 什么是“亚马逊云”
1.2 “云”，让商业环境发生改变
1.2.1 Apple Store，带给我们的是什么？
1.2.2 百度地图，还仅仅是地图么？
1.3 云，改变企业的运营模式
1.3.1 阿里软件，究竟是干什么的？
1.3.2 企业与阿里巴巴之间的商业关系的转变？
1.3.3 名品与京东商城之间，商业模式、商业关系的转变
1.3.4 “企业 云”经营模式的诞生

2 “大数据”，改变我们的认知
2.1 什么是，大数据
2.1.1 什么是，大数据的4V特征
2.1.2 大数据的本质是什么？
2.2 大数据，商业机会的再造
2.2.1 利用用户“行为指纹”创造新商机
2.2.2 案例：利用行为指纹的商机创造过程
2.2.3 案例：淘宝，商机创造过程
2.2.4 案例：英国电信，大数据时代的商机创造
2.2.5 案例：西班牙电信，大数据的商机
2.2.6 大数据时代，运营商的思考路径究竟如何？
2.2.7 从百度的演进，看百度大数据时代的思考，找到新利益点

3 大数据，改变我们的“营销”、“组织”
3.1 大数据时代的营销手段
3.1.1 行为学，大数据营销的基石
3.1.2 从AIDAM，到AISAS的转变
3.1.3 社会化营销时代的模式究竟应该怎样？
3.2 大数据时代，需要改变我们的组织
3.2.1 移动现有组织能否支持“新闻网站”的运作？
3.2.2 互联公司的组织模式，职能切割模式
3.2.3 互联公司的运作模式，谁是运营者？
3.2.4 互联公司的商业模式、生态模式，运营商哪个部门承接？
3.2.5 互联公司的IT模式，运营商在大数据时代，没有支撑
3.2.6 IT组织模式，需要彻底打破
3.2.7 大数据的商业智能化机构，需要快速构建

4 互联网 ，开启政企市场发展新模式
4.1 互联网 ，开启一个新的行业应用的灿烂时代
4.1.1 互联网 ，中国移动的新时代
4.1.2 “通”，向，“和”的改变，不仅仅是一个字的变化
4.1.3 “和教育”，开启一个互联网 的教育时代
4.1.4 “和农业”，开启一个互联网 的农业时代
4.1.5 “和物流”，开启一个互联网 的物流时代
4.2 怎样把“互联网 ”这个应用做好？
4.2.1 怎样“赚钱”,应该成为我们开展模式思考的核心
4.2.2 第二，怎样“持续赚钱”，应该成为我们开展生态思考的核心
4.2.3 第三，怎样“渗透市场“，应该成为我们开展营销思考的核心
4.3 互联网 ，成功案例的启迪，什么叫互联网 思维？
4.3.1 案例一：“雕爷牛腩”,凭什么一炮打响？
4.3.2 案例二：“三只松鼠”，凭什么一年一个亿？
4.3.3 什么叫， “客户思维”

5 中国移动的第三条曲线的实质业务的多元化
5.1 运营商转型的思考路径究竟如何？
5.1.1 从一个老者的商业思考，看运营商的问题！
5.1.2 商业模式，究竟是什么？
5.1.3 运营商，最需要突破的是何种思维？
5.1.4 墨守、还是突破
5.1.5 从百度的演进，看百度大数据时代的思考，找到新利益点
5.2 三条曲线，真的能够救中国移动？
5.2.1 中国移动，现有的咪咕、终端、集客公司，能够承载转型的方向？
5.2.2 三条曲线，真的能够救CMCC
5.2.3 第二条曲线的布局，昭示移动放弃第一条曲线！
5.2.4 第三条曲线，集团总部的思考！
5.2.5 互联网 行业应用，未来政企的光明前景
5.2.6 ICT，开启政企新时代

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