通讯行业安全课程

培训对象：
移动通讯公司安全管理人员。

课程目的：
通过本课程的培训学习，可以强化企业安全管理人员的角色定位，并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。

培训方式：
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲：
前言：
-企业安全管理的核心是什么？
-安全管理需要解决什么问题？
-安全管理的具体工作内容是什么？
模块一：以“事”为鉴，分析案例，强化安全意识
–移动通讯公司事故原因分析
中国移动随州分公司“3·28”生产安全责任事故
架设光缆钢绞线触及电力高压线
梅州丰顺装维施工事故分析
2013年新疆“4.4”较大安全事故，死亡3人
2011年中国联通天津分公司“5.16”安全责任事故，死亡2人
2010年湖北方兴通信有限公司“5.29”较大安全事故，死亡4人
2013年四川“7.13”较大安全事故，死亡3人
启示：谁对生产经营单位的安全全面负责
启示：安全管理机构及管理人员责任
启示：生产经营单位主要负责人的安全职责
启示：安全管理的属地管理与直线管理
–事故启示总结
讨论：安全是谁的工作？
讨论：业务部门是安全直接责任部门？主要责任部门？
讨论：各部门在执行谁布置的安全工作？

模块二：学习新《安全生产法》，了解安全管理人员安全角色定位
-第一条：社会责任：企业发展战略
企业存在目标
企业的社会定位
-第三条：安全理念、方针与工作机制
国家领导人关于安全的讲话与要求
“以人为本”的安全发展理念
安全生产战略方针
“安全第一”的法律解释
第一百零八条要求
如何落实“安全第一”
-生产经营单位主要负责人的职责
第五条要求主要负责人全面负责安全
生产经营单位主要负责人的解释与涵盖范围
第十八条要求主要负责人职责
主要负责人如何保护自己？
-安全管理机构与安全管理人员职责
第二十二条要求
安全管理机构及安全管理人员如何保护自己？

模块三：了解安全法则，掌握安全管理技能，预防事故
–安全管理人员必须掌握的安全法则
“三思而行”安全风险意识
对安全的承诺
抓住关键，授权
如何授权
树立安全管理热炉法则
我们安全管理的错误思维
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不为例”
领导的最低要求是员工的最高标准
IBM案例分析
签订安全承诺书
制订安全行动计划
练习：制定个人的安全行动计划
安全工作从基础做起
安全管理的重心下移

模块四：如何推行安全工作并得到认可？
-如何进行安全管理的顶层设计
-如何借力推动安全工作？
-如何制定安全管理工作计划？
-如何让领导认可安全的重要？
坚决执行，领导都是对的
不议论领导的安全决策
结果至上，用数字说话
勇于承担
-如何让其他部门认可安全工作？
摆脱本位主义
做人第一，做事第二
高调做事，低调做人
让于名利，无欲则刚
-如何指导一线基层员工的安全工作？

模块五：事故风险防范技能
–从风险管理的2个维度防范事故风险
第1个维度：控制事故概率/可能性
第2个维度：控制事故后果
–实施有效危险源识别，风险评估，控制事故概率/可能性
术语与定义
风险管理基本原理
风险管理步骤
建立风险管理标准
风险识别
风险评估
风险控制
控制策略与措施
风险评估方法概述
–建立有效应急管理体系，控制事故后果
应急管理概述
应急管理战略
应急管理理念
应急管理原则
应急管理要素
应急管理的基本原理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
现场应急响应
应急管理与评估

模块六：消防安全专项管理技能
–消防安全隐患排查方法
安全检查表法
事故隐患提示表法
五官识别法
危险能源识别法
练习：典型消防隐患分析
–各类灭火器的使用
二氧化碳灭火器的使用方法
ABC干粉灭火器的使用方法
–常见消防设施与使用
消防栓
喷淋头
疏散指示牌
安全通道
应急照明灯
防火门
火警铃和手动报警按钮
烟感、温感探头、应急广播系统
–一畅两会四个能力建设
如何落实“一畅”
“一畅”的典型隐患分析
“一畅”的法规要求
落实“一畅”的实施要求
如何确保“两会”
如何落实“会扑救初期火灾”
火灾发展阶段与控制方法
火灾报警与扑救原则
火灾扑救
火灾扑救设施的使用
如何落实“会逃生自救”
火灾逃生原则
火灾逃生方法
四个能力建设的建设标准
检查消除火灾隐患的能力建设标准
扑救初起火灾能力建设标准
组织引导人员疏散逃生能力建设标准
自我宣传教育培训能力建设标准
–火险的处理程序与要求
现场处置
有效报警
报警需要报告的内容
–怎样参与灭火
“一切行动听指挥”
要提高警惕，遵守火场秩序
在灭火战斗中，要注意安全，避免不必要的伤亡
课程总结

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