管理报表分析公开课
01
AI大数据时代已经到来！
DASHUJUSHIDAI
企业拥有的业务/财务数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业管理者进行正确的运筹决策，至关重要。
02
企业急需管理报表人才！
GUANLIBAOBIAO
在企业管理领域中，管理者的决策行为将日益基于数据和分析而做出，而非仅仅依赖经验和直觉。而在这方面，传统意义上只会编制和报送会计三大报表的财务人员已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的，能制作和分析管理报表，能为企业提供高价值决策支持建议的财务人员才能胜任。
03
企业转型倒逼财务转型!
QIYEZHUANXING
从2019年到现在，从以华为为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始在国内企业大规模流行，并快速下沉至中小企业。如某公司在1９年底进行大规模重组，裁员30%左右，但从事经营报表分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事报表分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个部门内，继续从事报表分析工作。这充分说明高价值的报表分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。
04
报表是企业管理的抓手！
QIYEGUANLI
一份高质量的财务管理报表是凸显财务人员的职业价值。随着AI时代的到来，传统的数字统计、报表简单汇总都可以被人工智能快速替代，财务人员的报表输出价值急需转型，从交易处理型财务转向决策支持型财务，如何从思维、方法、技术全方位的提升自己的报表制作能力，是财务人员的当务之急。
课程对象
财务总监/经理和财务主管
至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员
企业的中高级管理人员
课程大纲
01
第一模块：效率倍增，财务人员必知
必会的Excel操作技巧
数据管理：效率倍增的数据清洗技能
案例分享：文本排版技巧
数据录入：高效录入数据技巧
数据规范：如何快速规范杂乱数据
数据展示：美化表格五步法
数据透视：巧用数据透视功能做多维分析
案例分享：某企业运费发生额分析
超级透视PP，简单操作高效分析
函数提升：学会函数公式，为数据建模打基础
基本函数公式输入规则
必学的多条件统计、求和、偏移、查找函
02
第二模块如何建设赢在未来的管理报
表体系？
资金管理需要关注哪三大方面？
案例分享：如何为企业编制资金规划表？
钱体系铁三角与资金管理可视化报表
世界500强外企的CEO、CFO们都在看哪些管理报表
好记又好用的管理报表科学决策实战三件宝
管理驾驶舱-企业管理报表的终极形态
智能化报表-牵一发动全身，老板离不开它
部门体检表-基于业财融合的财务风控
财务人如何做出“四好”管理报表：好记、好用、好做、好看！
03
现金为王，如何设计老板想看的资金
管理报表？
资金管理需要关注哪三大方面？
案例分享：如何为企业编制资金规划表？
钱体系铁三角与资金管理可视化报表
案例分享：老板必看的资金管理可视化看板
沙盘演练：经典500强企业资金管理驾驶舱：
问题聚焦：面对资金管理，总经理必提的三个问题？
方案解决：设计一个基于业务驱动型的资金管理驾驶舱的基本思路
数据收集：哪些部门需要提供哪些业务数据和关键业务假设？
工具运用：相关函数、技术点学习，“工欲善其事，必先利其器”。
财务建模：自己动手，现场制作一个智能化的资金管理驾驶舱。
业财协同：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的业务制度和流程要跟进？
04
第四模块：盈利为先，如何设计老板想看的
利润管理报表？
管理思考：为什么老板不爱看传统的利润表？
案例分享：IBM的利润报表分析流程
沙盘演练：经典500强企业利润表智能化分析套表
把握企业的生死线：保本点分析
决策前的压力测试：敏感性分析
打大战必留预备队：方案分析
人无远虑必有近忧：风险机会分析
学习总结：如何成为老板身边的财务智囊？
沙盘演练：经典500强企业人工成本管理
模型：
问题聚焦：人工成本的监控，如何才能算看到了关键点上？
方案解决：设计一个基于业务驱动型的人力成本预测模型的基本思路
数据收集：哪些部门需要提供哪些业务数据和关键业务假设？
工具运用：相关函数，控件学习，从表格到模型，从手动到自动，就靠它们了！
模型建立：自己动手，现场制作一个智能化的人力成本管控报表。
业财协同：如何打通从单据到报表的数据链，保证报表的准确性和高效获取？
05
第五模块：安全为本，如何设计老板
想看的资产类管理报表？
管理思考：站在管理者的角度，传统的资产负债表是否存在不足？
案例分享：基于业财融合的资产负债表分析
案例分享：资产风险预警表的制作与应用
老板必看的关键资产类报表
应收账款分析
应付账款分析
存货分析
固定资产分析
人力资产分析
信息资产分析
风险资产的管理与预警机制建设
案例分享：如何制定企业的不良资产消除计划？
06
大财有道，报表分析的专业表达
管理思考：管理驾驶舱为什么是管理报表的最高境界？
案例分享：某连锁服装企业如何在3年内从30店扩张到300家店？
沙盘演练：如何设计与应用管理驾驶舱
一表统领全局：总经理驾驶舱
决策模拟沙盘：财务总监驾驶舱
落地执行看板：各业务部门总监驾驶舱
案例分享：为什么说管理驾驶舱的灵魂是KPI三级分解？
学习总结：报表与物，报表与人，报表与模式，三位一体才是王者报表的最高阶！
07
第七模块：大财有道，报表分析的专
业表达
经营分析的本质是什么？
案例分享：华为的经营分析会流程
好记又即用的赚钱能力分析
人工智能时代给财务人带来的机遇和挑战
案例分享：一秒钟编制完应收账款可视化分析报表
财务人员如何说服老板接受自己的意见？
拉警报
做分析
给方案
保执行
500强经典案例分享
战略财务：谁搞跨了摩托罗拉？
预算编制：华为的年度预算编制流程
财务分析：美资汽配集团LEAR汽车的财务分析流程
滚动预测：IBM的财务分析之道（集团总部与事业部）
成本控制：康明斯的成本改善计划
报表呈现：经典的IBM的商务报表的制作
08
与时俱进，课程总结与前瞻
回顾总结：这三天我们都学习了什么？
举一反三：如何将三天学习的成果应用到工作中去？
课程前瞻：大时代，大变革背景下的财务人能力提升的自我修炼之路
管理报表分析公开课
