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    N700296698 MTP中高层管理者卓越领导力提升 2608
    课程描述:
    提升领导力公开课 授课对象: 企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。 课程背景: 未来已来,你将安在? 华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车...... 随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的
    适合人员: 高层管理者  中层领导  储备干部  
    培训讲师: 胡既白
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4580元
    •  2025-04-18
       广州

    提升领导力公开课

    授课对象:
    企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。

    课程背景:
    未来已来,你将安在?
    华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
    随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能,更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵,根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。
    MTP(ManagementTrainingProgram)全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。
    MTP-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的第一课。
    MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论以"Howtodoit"为主,是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点。
    MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。
    本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。

    培训目标:
    使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
    使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥
    帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质
    了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度
    了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能
    能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作
    了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标
    培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善
    了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
    认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
    了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气

    课程大纲:
    第一讲:管理认知与管理者素质
    一、管理角色与认知
    互动讲授:盲人摸象看管理
    1、管理的定义
    2、管理发展史
    3、管理的角色
    二、管理者职业素质
    测试评估:你具备的管理素质
    1、职业化管理者素质模型(MAP)

    第二讲:发挥组织的效能
    一、组织的形成
    互动案例:老板的选择-组织的形成过程
    1、从组织使命到运营模式
    二、组织效能发挥的三大原则

    第三讲:计划与执行
    一、制定有效计划的实战方法
    视频案例:韩信凭什么做出完美计划
    1、计划的实质
    2、计划制定的实战

    第四讲:控制与问题发现
    一、执行控制与检查
    情境案例:我们想要的执行力
    1、控制的本质
    2.问题与控制的类型
    3、控制方法检查

    第五讲:部属培育与指导
    一、部属培育的步骤
    部属培育四步骤
    二、部属培育的技能
    1、以任务为导向的培育需求
    视频互动:教练式培育
    2、部属培育实战技能
    三、工作指导实战技能
    视频互动:教练式工作指导
    1、工作指导的4C法与5步骤
    2、工作指导实战方法

    第六讲:组织沟通技巧
    一、沟通本质
    案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍
    1、沟通的本质与步骤
    2、实现有效沟通的步骤和要领
    3、不同情景的沟通策略
    二、有效组织沟通的方法和技能
    1、对上沟通的方法
    2、平级协作的沟通方法
    3、对下沟通的方法

    第七讲:掌握人性的激励
    一、激励的认知
    视频启示:李经理的激励方法
    1、常犯的激励错误
    2、为什么激励没有效果
    3、突破激励效果的关键
    二、常用的实战激励方法
    1、目标激励 2、评判激励
    3、表率激励 4、逆反激励
    5、许诺激励 6、危机激励
    7、尊重激励 8、参与激励
    9、荣誉激励 10、竞争激励
    11、文化激励 12、感情激励

    第八讲:领导力的运用
    一、左手管理、右手领导
    案例启示:你是在管理还是在领导?
    1、管理者的自我领导
    2、领导力的视野和格局要求
    案例互动:领导力大师对领导者的寄望
    3、左手管理、右手领导
    二、情境领导模型及实战应用
    沙盘演练:情境领导模型
    1、情境领导的核心价值
    活动启示:你的情境领导技能
    2、团队激励实战方法
    3、团队文化建设实战技能
    4、团队凝聚力实战技能
    5、团队业绩掌控实战技能

    讲师介绍:
    胡既白老师:
    教育及资格认证:
    武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
    中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
    日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
    讲师经历及专长:
    曾任:宇峰集团 企划总监/董事长助理
    曾任:湖北近藤公司 战略企划总监
    擅长领域:管理技能提升、团队管理、高效沟通、执行力
    年均授课量高达120天以上,年均项目场次高达10个以上
    为多家企业授课,课程好评率高达99%被持续返聘。

    提升领导力公开课

      本课程名称:提升领导力公开课-卓越领导能力课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-06-20
       武汉
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