打造目标为核心的执行力课程-银行目标管理培训-哪里有培训网


课程描述：
打造目标为核心的执行力课程课程对象银行全员课程目标：一、在银行组织经营管理方针的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行部门目标分解，方法与工具，透过部门目标分解工作目标执行，完成个人目标分解二、掌握如何实施目标分解方法与工具、制定工作计划、学会分工技巧，从而提升团队目标达成三、掌握团队的协调与计划控制技巧，提升团队计划的执行

适合人员：高层管理者中层领导一线员工培训讲师：刘成熙培训天数： 2天培训费用：￥元

打造目标为核心的执行力课程

课程对象

银行全员

课程目标：

一、在银行组织经营管理方针的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行部门目标分解，方法与工具，透过部门目标分解工作目标执行，完成个人目标分解

二、掌握如何实施目标分解方法与工具、制定工作计划、学会分工技巧，从而提升团队目标达成

三、掌握团队的协调与计划控制技巧，提升团队计划的执行力

四、掌握掌握科学的管理技巧，学会执行前，执行中，执行后的三个维度管控技巧。

课程大纲

第一讲、目标的价值及重要性

一、目标管理的含意与价值

二、目标管理整体逻辑

战略意图-公司对持续发展的基本设想

市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

战略焦点-因应环境的有效举措

描述目标-目标澄清-战略地图形成

衡量目标-指标与重点-平衡计分卡

功能目标-部门职责与价值链-结构型KPI

管理目标-责任分解-个人PBC

三、目标管理管理体系

组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

部门业务/目标VS部门任务/业务内容

个人业务/工作目标VS个人职务说明

四、企业实施目标管理成功要素分析

五、从战略到目标管理四大核心原则

第二讲、如何把目标变成计划执行到位

一、日常管理的落实

二、目标达成管理与评估

三、基于目标的工作计划管理

计划的重要性

-提供正确的方向

-提供准备的参考

-提供执行的依据

-提供控管的要点

-提供评估的标准

计划的三个特性：

-前瞻性

-决策性

-目标导向性

订定计划应注意的事项

-要能配合上级主管的目标、方针

-要能实现自己部门的任务

要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准

计划的程序

Step1确认目的：

Step2把握真实的现况

-收集情报的方法与技巧

-事实与意见的差异

-运用5W2H将问题明确化

-资料的分析与整理

Step3设定工作目标

Step4制订工作计划执行方案

-确认目标达成之手段与步骤

-运用6W3H方式明确任务职掌分配

-掌握成功关键要素，作成推动方案

-考虑相关人员的期待与心理状况

-明订时程表与管制计划

-事先排除阻碍计划推动之因素(Empower)

-预先规划应变计划以确保弹性

Step5落实执行

-全力以赴，以身作则

-内外资源的取得与运用

-追踪与调整

四、OKR工作计划执行表

五、基于目标的计划控制技巧

第三讲、掌握科学的管理技巧

一、执行前应掌握的管理技巧与工具

-主动了解任务的背景信息

-将工作任务转化为具体目标

-责任要具体落实到人

二、执行中应掌握的管理技巧与工具

-制定工作方案与计划

-将任务进行分解，直到不能分解为止

-遇到问题要即时汇报

-及时跟进检查

三、执行后应掌握的管理技巧与工具

-工作进行总结复盘

-学会用检核表梳理，优化工作流程

-复盘优化，总结经验，改进行动，持续提升执行力

总结与答疑

打造目标为核心的执行力课程

本课程名称：打造目标为核心的执行力课程-银行目标管理培训


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
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已开课时间：

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刘成熙

会员可见


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