打造超强团队领导力和执行力课程

【前言】
很多企业的管理出问题，大家会有很多的抱怨：执行力不好，人员素质不高，凝聚力不强，面对经济大环境如何让每个人自我驱动，贴近市场，推动组织裂变赋能，创造价值，让组织更好的活下来才是当下每个企业面临的问题。
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。作为核心管理者，如何打造团队凝心聚力，打好2024攻坚战，让每个人都能跟上企业不掉队不落伍，和企业同呼吸共命运，是每个管理者希望的事情。

【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、经营企业就是经营人心
2、如何践行公司企业文化
3、如何增强执行力凝聚力

【适合企业】：
企业老总、中高层管理者、部门主管、全体员工

【本课程提纲】
第一讲：文化认知-四大统一
1、优秀企业的共同特质
2、企业为什么要重视企业文化
3、文化四大统一：目标、思想、行为、观念
3、企业文化推动组织：战略、文化，组织三位一体
4、普兰集团的企业文化认知
案例：从普兰文化的8怪4害说起
5、文化对个人和组织的影响
身边众多标杆企业的案例分享

第二讲：角色定位-自我认知
一、当下企业的现状
1、大环境的情况
2、不同企业案例
二、管理思维与认知
1、当下大环境剩者为王
2、首先确保组织活下来
3、管理者应该有的狼性思维
海尔、华为等著名标杆企业的案例分享
三、中高基的管理角色
一）案例剖析
1）某企业常务副总杨总的案例：长臂管辖
2）某企业高管下属执行一个问题折腾3个月的案例
3）某企业团队之间不和相互撂挑子，踢皮球案例
盘点：大多数企业管理协同中的几大障碍
1、文化 2、执行力 3、沟通、4、氛围5、机制
2、这些障碍给企业带来致命的问题点：内耗
二）、管理者的正确观念
1、中高基管理者的定位
2、认识你的员工和下属
3、自身应几种思考力
案例分享：某企业中层的管理定位和角色
4、管理的一个中心2个基本点：
5、常见的角色错位
案例研讨：人员为什么流失？为什么能力提升不了？
企业内部内耗面面观
6、作为下属：任务不同于结果
7、管理者的两种思维
8、优秀的管理者应该具备的能力：领悟力、服务力、共情力、发现力
众多辅导培训企业案例分享

第三讲：自我驱动-赋能增值
一、人人要明白的三件事
1、跟对大势，找对机会、做对方法
2、找对平台，跟对老板，做对事情
二、为什么很多人的职场原地踏步？
对内：上下级
对外：服务客户
结果：订单为王，业绩为王
众多案例分享
三、我们需要做的事情
四不：不躺平、不抱怨、不浮躁、不摆烂
四要：要自律、要自驱、要自强，要自信
四、自我赋能：转变思想适应市场
1、学会自我反省
2、想对自己赢一次
3、忘却感性的烦恼
4、终身成长思维
5、给自己定目标
6、不断自我复盘
众多案例分享
五、组织赋能：业绩为王结果说话
一）营造打胜仗的氛围
1、你是什么样团队就是什么样
高层管理者角色认知
2、打造风清气正的氛围，激活员工的士气
案例分享
3、抓好组织氛围建设
-让员工感受到关爱氛围
4、推动组织裂变，价值增值
海尔，歌尔、京东方等企业组织裂变案例
二、人人都是大政委
1、管理者都是大政委，学会激活团队
1）建立1分钟领导力
2）推动鼓励、指正、结果文化
2、狠抓4条线：主动线、畅通线、反馈线、结果线
3、推动企业内部墙，建立信息沟通畅通机制
1）、如何推动上传下达
2）、如何确保信息不走样
3）、打造快反机制，推到企业内墙
4、推动企业内部裸心会，学会让团队打胜仗
5、推动组织内部绩效辅导，定期做员工心理辅导
三、强化团队领导力
1、打造五种领导力
1）以身作则
2）共启远景
3）挑战现状
4）使众人行
5）经营人心
2、让你的团队成为明星
3、不给失败留有借口
4、打造每个人的获得感和成就感
-跟司马懿学高管领导力
-众多企业案例分享、研讨
四、做好复盘强化执行力
一）、执行管理六部曲
1、设定管理雷区
2、对事不对人
3、问题管理
4、过程控制
5、有效受权
6、树立标杆
二）强化组织三板斧
定目标、跟过程、拿结果
三）全员掌握执行工具
-BOM
-倒逼法
-T模式
-PDCA
-OEC日事日毕
-案例库管理
案例分享+案例练习

第四讲 课程小结-学以致用
1、感悟收获
2、行动计划

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