生产骨干特训营课程

课程背景
现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。从下面的图我们可以看到，卓越的领导能力是企业竞争的核心。
德才兼备是我们评核优秀人才的两大指标，德是品质的问题，就是这个人对企业来讲是不是有够敬业，够不够忠诚是不是站在企业的立场上去想问题，同时把这种素质带给他的下属。
从能力来说，我们的管理人员是不是站在给客户提供价值的角度上去考虑问题，能够根据企业的战略和年度指标结合本部门与自己的情况去规划，利用自己的知识和能力，去打造一支尖兵团队，不断改善和提升现场的能力，不断超越自我。

课程大纲
现场主管角色认知与定位
1)改变自己，具有老板一样的心态
2)提升员工意识和心态
3)一个主管该有的作为
4)培养企业需要的员工
5)成为强势的领导者
目标管理
1)目标管理概要
2)目标管理程序
3)目标的分解与设定
4)目标管理的实施
执行力
1)企业缺乏执行力的思考------执行危机
2)执行与战略------洞穿执行
3)执行力的三个核心流程------领略执行
4)建立企业执行力体系------全瞻执行
5)全方位打造企业执行力------构筑执行
6)提高企业执行力的技巧------营造执行
精益生产（标杆学习，现场主管必备的技能，企业核心竞争力的组成部分）
1)精益理念
2)价值流分析
3)厂房规划
4)单元生产线
5)5S
6)全面设备管理
7)全面质量管理
8)一个流
时间管理
1)时间管理概念
2)管理工具
3)实务技巧
督导艺术与团队建设
1)领导力塑造
2)团队建设
3)员工督导与激励
4)人员管理
成本控制
1)企业成功与成本概论
2)成本消减的新思维
3)成本消减几个模块
4)几个可以学习的成本控制标杆企业的方法参考
5)成本控制的方法多样化
6)成本目标管理与系统成本控制策划
7)成本控制工程的展开方法
沟通管理
1)信任是沟通的基础
2)认识管理沟通
3)如何与下级沟通
4)如何与上级沟通
5)如何与同级沟通
6)职场沟通的犯忌
项目管理
1)项目管理的定义与边界
2)项目团队选择
3)项目规划
4)项目方案制定与检讨
5)项目过程控制与纠偏
6)项目团队管理
工作简报PPT制作与汇报
1)工作汇报流程
2)简报中心思想明确
3)梳理结构建立论证
4)编制PPT
5)PPT编制技巧
6)工作汇报技巧

授课方式
讲解+案例+视频案例+互动研讨+问题答疑+NLP技术启发+深度观察+情景对话

适合对象
生产副总/厂长、生产经理、车间主任等各级生产主管

生产骨干特训营课程