物料需求计划培训课程大纲-哪里有培训网


课程描述：
物料需求计划培训课程大纲

适合人员：人事经理导购促销销售经理市场经理车间主任培训讲师：张小强培训天数： 2天培训费用：￥元

课程简介：

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好主生产计划平衡？

如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？

发生变化时如何进行生产排程的调整？

如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？

如何实施供应链与物流协同作业？

如何进行切实有效地订单及产品预测？

如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？

如何更好地做好生产过程中进度控制工作？

这些都是当今企业所面临的实质性问题。

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。柔性生产计划与物料控制即是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业线隐藏的弊端，及时发现并予以改善。柔性化不单成为改造生产方式的现代武器，更是引导廿一世纪生产的利器。

本课程将带您一起了解弹性眼单与柔性排产布置的物料运营管理内涵！

课程大纲：

第一部分：PMC的工作职责与工作目标

1．PMC生管物控的工作职责

2．PMC生管物控的工作目标

第二部分：弹性产能负荷分析

1．产能负荷分析的步骤

2．产能负荷分析的关键点

3．人力负荷分析的方法

4．机器负荷分析的方法

5．产能负荷的管理方式

第三部分：柔性生产计划制定与编排

1、少量多样生产方式的特性

2、少量多样生产方式的管理对策

3、生产排程常见的六种方式

4、计划排程的五大要素

5、生产计划的时间跨度

6、生产计划排程的优先五规则

7、生产计划的内函、实质与应满足的条件

8、生产类型、特点与对策

9、计划和生产控制八步骤

10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑

11、生产排序优先规则

12、生产计划排程表MPS与DPS

13、插单、加单产量规划和应变方法

14、紧急订单防范处理与应对

第四部分：优先率排程要领与演练

1、优先率排程的关键五要素

2、优先率排程的计算方式

3、优先率排程订单的处置方式

第五部分：弹性滚动排程要领与演练

1、滚动计划的特点和编制程序

2、滚动计划实施的滚动方式

3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。

第六部分：弹性生产进度的控制

1、跨部门生产进度控制七步骤

2、生产进度监控三个阶段

3、生产进度控制个三方式

4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

5、生产进度落后的七条改善措施

第七部分：弹性生产排程问题解决

1、急单与插单的解决方案

2、短期生产力调整八大方法

3、控制插单急单的二十种措施

4、少量多样化订单的解决方案

5、产销失调的解决方案

6、产销协调流程的合理化与规范化

7、销售预测必须考虑的八大因素

第八部分：弹性生产线平衡技巧与改善

1、生产计划进度的控制方式

2、生产绩效检讨改进方式

3、工序平衡分析表

4、生产线平衡改善方法

5、生产平衡率的计算

第九部分：缩短交货周期确保准时交货

1、缩短订单处理周期

2、缩短采购处理周期

3、缩短生产处理周期

4、缩短运输配送周期

第十部分：弹性物料需求计划的制定

1、物料管理范围和意义

2、思考：企业凭什么打价格战

3、物料管理的职能：追求“5R”

4、思考：MC部门的主要职能有那些？

5、物料管理三大因素结构图

6、案例：深圳某电子有限公司结构图

7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

8、物料控制的精髓——“三不”

9、物料计划流程七步骤

10、材料计划跟进流程实例展示

11、如何来制定物料需求计划

12、常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划

13、MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别

14、案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

15、安全心理对库存的影响

16、物料损耗如何来制定

17、问题研讨：物料损耗率如何制定？

18、物料损耗控制流程（图示）

19、问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？

第十一部分：如何督促物料到位

1、剖析物料供应不继六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七种预防对策

4、物料进度督促技巧

5、采购零配件的货期跟进

6、物料进度落后的对策

第十二部分：仓储管理与物料控制

1、储位规划与可视化管理

2、提高仓库利用率的有效方法

3、收发料控制

4、料账不准的原因分析及对策

5、物料仓储的盘点管理

6、缺料的控制

7、呆滞料的预防与处置

第十三部分：库存量控制与削减

1、影响库存水平的主要因素

2、物料库存量控制

3、求算库存周转率的意义

4、如何评判库存周转率

5、提高库存周转率的八点要领

6、加速库存周转提高资金周转率

第十四部分：建立快速反应的库存控制体系

1、库存控制第一关键点—销售预测

2、库存控制第二关键点—生产计划

3、库存控制第三关键点—送料方式

4、库存控制第四关键点--采购方式

第十五部分：弹性物流一体化管理

1、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制

2、物流一体化管理含义

3、物料库存全过程控制

4、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI

5、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题

本课程名称：物料需求计划培训课程大纲


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

上一篇：管理者角色认知培训收获-优秀管理者角色认知课程
下一篇：深圳班组长管理培训课程大纲

张小强

会员可见


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

管理技巧培训

•	领导力-由管理迈向领导	岳老师
•	管理者系统问题分析与解决	徐论衡
•	管理的思维与实践	王家骢
•	工作管理能力修炼	冉云帆
•	打造以终端盈利为核心——猫	刘子滔
•	非人力资源经理的人力资源管	江源、
•	卓越的领导艺术	马利民
•	提升办公效率-卓越时间管理	刘老师
•	Workshop工作坊-管	丁老师
•	管理者辅导与激励	郑秀宝

管理技巧内训

•	销售管理之赢在执行	吴水良
•	管理者的十项全能	孙波
•	打造卓越执行团队	胡剑炬
•	关爱、付出、责任、激情、有	关爱
•	洞察人心和掌握人心的艺术—	李剑宏
•	中高层经理人的职业化管理	李程远
•	销售管理6阶梯销售管理者从	陈杰
•	高效管理者之管理能力提升五	王云鹏
•	区域经理实战技能提升	高超
•	管理系列培训	林广亮

管理技巧视频

管理技巧文章

•	如何实现销售经理的价值？	何炜东
•	认识三层业务链	孙军正
•	销售团队管理者一定要避免团	王笑菲
•	新创公司:5大营销错误不能	刘晋豪
•	处理好自己与身边人的关系，	华夏盛
•	如何提升领导力	别东阳
•	朱广力心理-领导力的表现	朱广力
•	你是保姆还是老板	别东阳
•	《原创：做为管理者如何激励	郭家其
•	李悦敏谈PMP备考培训的一	李悦敏

管理技巧讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号