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    N700304252 新员工自我性格解析与团队角色认知 2677
    课程描述:
    自我性格解析课程 课程背景CourseBackground 学习和运用DISC理论和贝尔宾团队测评及工具,在自我层面能觉察自己情绪,理解自己的行为,切换自己固有模式;在他人层面,观察他人行为,尊重对方需求,做好对方拍档。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同方法去应对,找适宜的环境去成长。掌握了性格分析和团队角色,可扬长避短,完善自身更可明辨他
    适合人员: 新员工  
    培训讲师: 陈炜博
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    自我性格解析课程

    课程背景CourseBackground
    学习和运用DISC理论和贝尔宾团队测评及工具,在自我层面能觉察自己情绪,理解自己的行为,切换自己固有模式;在他人层面,观察他人行为,尊重对方需求,做好对方拍档。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同方法去应对,找适宜的环境去成长。掌握了性格分析和团队角色,可扬长避短,完善自身更可明辨他人,百战不殆。本课程从DISC和贝尔宾团队测评角度,带您用最简洁高效的方法解决新员工对自我和团队的认知,有效提升工作效率和团队融合,让其更高效更快乐地融入新工作环境。

    课程对象CourseAttendees
    国企、民企、外企、事业单位等新员工

    课程收获Courseobjectives
    了解自我DISC各性格挑战及优势
    了解自我团队角色的优劣势

    授课方式CourseMethod
    贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。
    讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
    案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
    演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。
    游戏体验:通过游戏给学员“代入性”体验。
    课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。

    课程大纲CourseOutline
    前言:高情商在职场中的作用
    沟通游戏:“1234”
    第一篇:新员工自我性格解析
    第一讲:DISC性格分析理论与测评解析
    引例:西游师徒四人性格解析
    DISC性格分析理论
    1.内向与外向
    2.感性与理性
    3.关注事与关注人
    直接快速与间接缓慢
    二、DISC性格测评解析
    1.DISC性格现场测评
    2.根据测评结果的分析讨论
    案例:从同一情况看D、I、S、C的反应

    第二讲:DISC性格典型特质与解析
    一、DISC之D型:指挥者/老虎型
    行为特点:强势、目标、毅力
    行为缺点:外归因、情感冷漠
    喜欢的工作环境:权力、挑战
    情绪特点:愤怒、冷漠
    二、DISC之I型:影响者/孔雀型
    行为特点:热情、表现欲、爱好广、话多
    行为缺点:粗心、缺毅力、感性
    喜欢的工作环境:能表现
    情绪特点:热情、
    三、DISC之S型:支持者/考拉型
    行为特点:脾气好、服务意识、稳重、执行力强、韧劲
    行为缺点:决策慢、不兴奋、回避压力
    喜欢的工作环境:稳定的
    情绪特点:没有情绪
    四、DISC之C型:思考者/猫头鹰型
    行为特点:追求完美、关注细节、挑剔
    行为缺点:消极、悲观、自惭形秽
    喜欢的工作环境:稳定的
    情绪特点:悲观

    第三讲:DISC性格沟通技巧
    一、与D型沟通技巧
    1)先处理其紧急需求;
    2)不要跟其说不;
    3)直接沟通目标;
    案例:《结论先行说重点工作汇报技巧》
    二、与I型沟通技巧;
    1)先建立关系;
    2)找到共性;
    3)赞美和表扬;
    4)给她讲故事;
    5)终极方案:请教问题;
    案例:《先解决情绪再处理问题反对问题处理技巧》
    三、与S型沟通技巧;
    1)要有足够耐心;
    2)要与之深入交流;
    3)学会帮其做决策;
    案例:《晓之以理动之以情提建议技巧》
    四、与C型沟通技巧
    1)说话注意逻辑;
    2)多讲制度和流程;
    3)细节方面讲到位;
    案例:《数字会说话细节定成败不销而售技巧》

    第四讲:DISC与高效沟通
    一、情景演练:向不同风格领导汇报工作
    1.与D型相处:降低压迫感、汇报要点、预防D过快做决策、随时找他、婉转提醒
    2.与I型相处:热情回应、幽默、告诉他“很有趣”、强调你的感受、坚持
    3.与S型相处:多用温暖的话语、多关怀与包容
    4.与C型相处:保持距离、用数字说话、让C说话、善用比较法
    二、性格修炼与完善
    1.能成功的性格组合:D+C
    2.比较容易获得幸福的性格:I
    3.需要注意的性格:S
    四、不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议

    第二篇:新员工团队角色测评与认知
    第一讲:深入了解9种贝尔宾团队角色
    1.什么是贝尔宾团队角色
    2.9种团队角色的长、短、免
    3.练习:识别9种团队角色的行为和口头禅摆

    第二讲:发现并完善自我领风格
    1.贝尔宾个人报告解读(学员样本)
    2.识别自我擅长和不擅长的领导风格
    3.讨论:如何看待自评与他评的差异性
    4.小组分享:有关自我领导行为新发现
    5.了解自身风格对团队影响及结果复元自我与家庭/职场的关系:

    第三讲:完美团队融合
    1.Video:挑选完美团队
    2.讨论:如何挑选合适的团队成员
    3.三种高效团队的架构
    案例学习:某科技公司的两支团队的优势与提升空间
    模拟分析:现有团队的优劣势及改进方案

    第四讲:改善团队沟通与协作
    1.工作关系与社交关系
    2.识别困难的工作关系
    3.管理与发展有效的团队工作关系
    活动:角色交易
    小组练习:团队角色同盟
    【课前准备】
    文具类:A4纸2张/人、1支笔/人
    设备类:投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒(2个)、白板及白板擦、

    自我性格解析课程

      本课程名称:自我性格解析课程-团队角色测评工具培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    陈炜博
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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