项目承包商管理培训

【培训收益】
首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
单元一 工程项目管理概述
一、什么是项目管理
二、项目管理知识体系
1、项目管理的约束边界
2、项目经理的知识结构
3、项目经理的素质提升
4、项目经理全面管理技能提升

单元二 项目承包商管理
一、概论
1、什么是项目承包
2、项目承包的具体方式
3、工程项目承包管理方式
4、项目承包商的管理
二、项目业主在项目承包中的职责
1、项目决策阶段的职责
2、项目实施阶段的职责
三、项目承包商的职责
四、项目承包商管理的内容与程序
1、项目承包商管理的内容
2、项目承包商管理的程序
3、项目承包商管理中涉及到的相关职能部门知识
五、项目策划
1、项目策划的内容
2、项目管理计划的内容
3、项目实施计划的内容
六、项目设计管理
1、项目设计管理
2、项目设计计划
3、项目设计实施
4、项目设计控制
5、项目设计收尾
七、项目招投标管理
1、项目采购招投标管理
2、项目施工招投标管理
八、项目试运行管理
1.项目试运行计划编制
2.项目试运行方案编制
3.项目试运行质量管理
九、项目HSE管理
1、项目HSE管理概述
2、项目安全管理
3、项目职业健康管理
4、项目环境管理
十、项目竣工验收及文档资料管理
1、项目建议书
2、项目立项及申报
3、项目可研报告
4、项目开工报告
5、建筑工程资料收集及归档管理
6、设备安装工程施工资料的内容和整理要点
7、项目现场签证管理
8、项目验收报告、项目验收记录和总结
9、竣工档案资料整理和归档管理技能
十一、项目后评价管理
1、项目前期决策总结与评价
2、项目实施准备工作与评价
3、项目建设实施总结与评价
4、项目运营情况与评价
5、项目技术水平评价
6、项目财务经济效益评价
7、项目经营管理评价
8、项目环境效益评价
9、项目的社会效益评价
10、项目目标评价
11、项目持续性评价
12、项目成功度评价
13、评价结论和存在的问题
14、主要经验教训
15、对项目和项目执行机构的建议
16、宏观对策建议

单元三 工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评
1、工程项目管理实际工作问题和困难研讨
学员匿名写下自己在实际项目管理工作中的问题和困难
小组研讨与点评
2、讲师点评实际问题与困难

单元四 总结与回顾
1、讲师回顾与总结课程知识点
2、学员总结课程要点并制定课后行动计划
3、自由问题解答Q&A
详细内容可根据客户要求和现场实际加减调整

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