战略解码工作坊公开课

课程背景：
“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。战略解码，以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致性。
企业是一个复杂的组织，它需要在多种不断变化的因素（如市场环境、经济形势、技术发展等）的影响下进行管理和发展。因此，企业需要制定一份全面的、科学的、明确的年度经营计划，以确保其有效地实现其目标。年度经营计划是企业在一定的时间范围内（通常是一年）制定的一份战略文件，旨在说明企业的目标、战略、计划和预算。这份计划不仅是企业决策的重要依据，而且是企业管理和控制的有力工具。
【课程收益】
1、识别战略机会、澄清战略
2、识别战略举措、绘制战略地图
3、识别关键成果要素构成，确定目标、分解目标与共识目标
4、编制业务计划与预算，掌握总结与计划撰写技术
5、搭建战略执行落地平台，建立战略实施机制

培训对象：
公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等。

【授课形式】
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验
【课程大纲】
一、明确战略
1、价值创造思维
2、澄清战略规划（SP）
3、识别机会（SWOT分析）
u 机会分类：识别明星机会
u 存量与增量市场的增长机会
u SWOT分析与机会选择策略
工作坊：SWOT分析
工作坊：竞争态势与竞争策略规划
二、转化战略
1、导出战略举措
2、制定战略地图
u 战略地图基本构成
u 绘制年度战略地图
工作坊：关键成功因素识别与规划
工作坊：识别与绘制战略地图
三、制定经营目标
1、识别KSF要素
u 利用AAR总结复盘
u 利用IPOOC分解
实操：运用AAR工具表总结工作方向
工作坊：业务与职能KSF分解
2、目标分解
u 了解目标分解的3大方法
u 理解目标传递与承接的1个策略
u 用OGSM进行目标分解
案例：目标分解案例赏析
实操：运用OGSM进行目标分解
3、目标责任
u 目标责任承诺与PBC
u 目标责任机制
实操：编制个人PBC
4、目标共识
u 共识目标的7步骤
实操：运用共识目标的7步骤做目标共识
四、编制业务计划
1、1张计划图：看图指挥、挂图作战
2、计划任务分解
u 从OGSM到关键任务T
3、任务分配与授权
实操：这些工作该如何授权？
实操：根据情景领导理论，做好不同态度与能力之人的授权
工作坊：运用OGSMT编制一份业务计划
4、编制经营预算
u 经营预算内容
u 各业务预算编制工具单
实操：业务预算编制
五、经营实施平台
1、组织变革与优化
工作坊：组织变革与优化
2、年度经营誓师大会
3、年度经营会议体系与管理
案例：经典经营会议分类与管理机制
4、年度经营执行与动态管理
5、年度经营监控与报表分析
案例：某世界500强公司年度经营监控机制与报表
六、撰写总结计划
1、思维逻辑：客户是一切商业逻辑的起点
游戏：怎样才是以客户为中心
2、汇报表达要以客户需求为出发点
实操：运用黄金圈法则进行逻辑思维训练
3、总结计划做到重点突出
实操：运用提炼3法，进行汇报表达内容提炼
4、文字表达技巧
u 表达模型：SCQA
u 理解工作内容表达的总分总模式
u 理解汇报内容表达横向“分”的方法
实操：SCQA表达模型的使用

讲师介绍：罗绍迪老师
【背景介绍】
22年企业管理与顾问经验，10年培训、咨询经验
1000+场内训、公开课经验，120+项目经验
PTT国际职业培训师认证讲师
国际职业认证标准（IOCL）中国区首位授权导师
曾任：多家大型上市公司管理顾问
曾任：德豪润达人力总监、管理团队约100人
曾任：雷士照明&欧普照明培训负责人及培训学院院长，
欧普照明营销领导力项目带头人。

培训费用：4600元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）

战略解码工作坊公开课