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| N700314145 |
高效会议管理（2天版） |
67 |
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| 课程描述： |
| 高效会议公开课
适合谁
需召集组织会议的管理人员
参与会议的各层级领导者
课程大纲
1、从领导者视角来认知会议
了解会议目的和种类，正确评估会议对管理工作的影响
审视会议的频率和成本，认知高效会议对管理工作的重要性
2、会议中常见问题的分析与解决方法
会议的通病效率不高，从领导者视角分析会议效率不高的原因及具体表现
高效 |
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适合人员：
中层领导 高层管理者 一线员工
培训讲师：
培训天数：
2天
培训费用：
￥5360元 |
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 2025-05-13  上海 2025-07-28 北京 2025-10-30 上海 2025-12-04 北京
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高效会议公开课
适合谁
需召集组织会议的管理人员
参与会议的各层级领导者
课程大纲
1、从领导者视角来认知会议
了解会议目的和种类，正确评估会议对管理工作的影响
审视会议的频率和成本，认知高效会议对管理工作的重要性
2、会议中常见问题的分析与解决方法
会议的通病效率不高，从领导者视角分析会议效率不高的原因及具体表现
高效会议应具备哪些特征
制定并推广正确的会议规范
3、如何做好准备，从而领导一次高效的会议
“开”或“不开”，正确评估组织或参与会议的必要性
了解并掌握1H5W的工具，从源头把控会议正确的发展方向
作为领导者掌控会议前期准备的进度，确保按照既定节奏推进
4、主持人的角色、责任和技巧
主持人应有正确的角色定位，明确自身职责
处理会议中的冲突
5、做好五个HOW，成就一场成功高效的会议
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成决议
如何圆满结束会议
6、会议中的有效沟通
通过正确的说话和倾听，构建有效的沟通桥梁
会议中的反馈技巧
7、会议中的控场，有效应对与会群体中的刺儿头
识别五种常见的刺儿头
保持冷静，并灵活地运用手段，有效应对刺儿头
8、有效的会议记录
了解会议记录的要点和功能
了解如何从领导者角度委任合适会议记录者
对会议记录进行评估
9、会后跟进的执行是高效会议的有力延伸
作为领导者，掌控团队在会后跟进执行的情况
评定跟进执行的结果
从团队集思广益，如何提升下一次的会议质量
高效会议公开课
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| 已开课时间： |
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