决策与执行能力培训

【课程背景】
决策是管理的大脑，执行是管理团队的手和脚。
大多数情况下，决策者都具备决策的能力，这取决于过往的管理经验和知识的积累。但是，随着VUCA时代的到来，商业组织受外部环境影响越来越大，充满了不确定性。这就需要我们管理者必需掌握一种科学快捷的决策方法，才能避免失误。
确定干还是不干叫“决”;明确用什么方法和工具干叫“策”。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来做出的决定。一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司遭受损失甚至濒于破产。
基于此，本课程则引入国内唯一专注于提升团队行动力的“POA”思维模型。管理者需要基于目标运用POA极简思维进行轻松决策，提高管理决策能力和执行力，促进管理绩效提升。

【课程收益】
1．强化POA决策法的概念和底层思维和行为模式，激发学员轻松决策的信心和动力；
2．围绕目标做决策，区分What和Why，准确地找到决策中的目标，并精准还原目标；
3．能够聚焦伙伴定决策，找到更多伙伴赢得资源，并共创方法赢得伙伴，形成合力，推动决策过程；
4．把决策准确地传达落实，高效执行到位，把行动推动起来

【课程对象】：
团队管理者

【教学方式】
真实的案例分析 + 启发式的图卡探索 + 促动式的引导技术 +深度的经验挖掘+ 实用的方法传授（以上教学方式可根据参训客户及现场具体情况做相应调整）

【适宜人数】：
20-40 人/班

【课程大纲】流 程课程逻辑内容支持教学技术联 结营造轻松
安全的学习场域
1.培训师与学员联结；
2.学员与学员联结；
3.学员与内容联结）。互动游戏觉察自我觉察1.决策与执行，对你、团队和组织意味着什么？图卡探索
现场访谈未来意象如果困扰我们的决策与执行问题不存在，那团队会与现在有什么不同？梦想故事
文字画面探询POA与决策1．管理与决策
1.1什么是决策和管理决策
1.2别把管理决定当决策
1.3决策不是选择，不只是选一条路
2. 决策过程中容易陷入的管理困境
2.1无法决策，纠结焦虑
2.2决策过程动态变化跟不上
2.3决策无法共识，形成合力
3. 重新定义决策
3.1好的决策要能消灭纠结（权衡利弊）；
3.2好的决策是盯住目标而不是盯着选项；
3.3决策并不是追求结果的正确，而是相当于目标的正确；
4.POA极简思考-化繁为简构建底层思维
4.1 O-目标凝聚伙伴
4.2 P-伙伴共创方法
4.3 A-方法服务目标
5. POA决策法-轻松决策走出困境
5.1轻松决策：POA决策法-用O选A
6. 走出困境-高效决策能力提升
6.1围绕目标做决策，行动循环精准目标
6.2聚焦伙伴推决策，共创方法形成合力
6.3高效执行好决策，快速迭代优化更新团队共创
PPT讲授
引导技术
文字画面
执 行加速行动1． 案例理解《李总是这样打造执行团队的》
2． 基于目标管理的计划与行动模型
2.1目标你想要什么
2.2现状你现在在哪里
2.3方案你要怎么做
2.4执行你将会做什么
3． 可执行计划的核心为目标配上资源
1.1人的资源（谁是你的合作伙伴）
1.2物的资源（对产品、客户、服务、支持进行盘点）
4．什么是有效的可执行计划？
4.1符合人性
4.2方案是共创的
4.3先迈出一小步
4.4 形成合力，共同推动行动过程
4.5管理者提供鼓励，激发内在驱动力
5.改写案例《《李总是这样打造执行团队的》》
案例改写
团队共创
引导技术
收 敛收敛处理
成果展示1.开始的
2.继续的
3.放弃的视觉共创行 动成果与工作嫁接1.课程哪些内容对你的工作帮助最大
2.一周内，你计划在哪方面率先做出一小步转变
文字画面

决策与执行能力培训