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    N700314325 《新招投标环境下物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标技能》 85
    课程描述:
    物业市场培训 课程背景 在物业市场拓展环境越来越激烈,投标中标的几率在被无限缩小的处境下,随着招投标相关法律法规和政策的出台,物业管理招投标开始实行电子投标、远程异地评审、“双盲评”等新的措施,以及在提高物业服务高质量发展的背景下,对物业企业参加投标时提出了更高的要求,加剧了物业管理行业的市场竞争。 目前物业企业普遍采用传统的“随机思维”模
    适合人员: 总经理  项目经理  市场经理  
    培训讲师:
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3800元
    •  2024-12-27
       郑州

    物业市场培训

    课程背景
    在物业市场拓展环境越来越激烈,投标中标的几率在被无限缩小的处境下,随着招投标相关法律法规和政策的出台,物业管理招投标开始实行电子投标、远程异地评审、“双盲评”等新的措施,以及在提高物业服务高质量发展的背景下,对物业企业参加投标时提出了更高的要求,加剧了物业管理行业的市场竞争。
    目前物业企业普遍采用传统的“随机思维”模式进行“盲投”,对形势把握不准,应对策略不当,专业性缺失等,导致中标率不高,为了帮助企业理清物业项目招投标的底层逻辑,掌握政府物业项目的顶层思维,提升企业投标竞争力,结合大量企业需求调研开设本课程。
    本次课程,特邀两位业界名师,从战略层面讲述物业企业实现跨越式发展的营销战略变革、逆势增长下立体化营销的独门绝技,中小型物业与百强物业博弈取胜的不二法门,信息时代中小物业品牌制胜的营销秘诀;其次从战术及技能层面讲述物业企业在招投标过程中应规避的风险,能够全面了解、掌握项目招投标管理的相关流程、方案编制、费用测算。
    深度解析难点,分享物业行业实战经验,助您在企业市场拓展战略及投标技能战术方面更上一层楼。

    课程收益
    深度剖析物业市场的本源,做到有的放矢,了解物业企业市场拓展的营销战略变革;从战术,到实践,再到升华,帮您整体规划企业的营销系统,打造企业营销铁军团队,实现物业企业跨越式发展和业绩翻倍。同时,帮助企业理清物业管理招投标的底层逻辑,找到投标关键环节;帮助企业掌握物业管理招投标的顶层思维,找到最佳中标途径。

    课程对象
    物业公司总经理、市场总监、项目经理、分管市场副总经理、市场总监、市场经理、物业企业市场拓展人员、总部各职能部门负责人、招投标专员等相关工作者

    课程大纲
    课前思考的问题:在新招标环境下,物业企业在发展过程中,如何调整自身战略定位?如何收集市场招标信息?如何编写招标文件?如何与客户沟通商务条款?如何建立和维护上、中、下客户关系?如何把控高分答辩?如何把握开标和评标的关键环节?如何站在评委视角编写高分标书?如何把控投标技巧?如何提高中标率?
    第一部分:市场战略规划
    一、物业行业的快速发展,国家政策的转变。对于不同业态的物业类型,住宅、写字楼、高校、医院、城市服务等哪种业态为主战场?
    二、如何做好企业市场战略规划?传统物业拓展模式向创新拓展模式转变的实现路径。
    三、分析企业SWOT,了解企业自身核心竞争力,考虑单一产品做强,还是多元化发展?如何做好企业不同业态物业类型品牌营销?
    一、市场宏观环境分析
    二、企业战略规划
    三、行业头部企业发展模式及案例;
    四、市场营销

    第二部分:市场新规政策解读及应用
    一、政策解读:2024年5月1日起,由国家发展改革委、住房城乡建设部等8部门联合印发《招标投标领域公平竞争审查规则》。
    二、《规则》出台的背景,充分了解《规则》主要思路和重点内容,掌握《规则》的政策精神,充分理解审查标准调整及变化的内在逻辑,明晰市场拓展工作方向。
    1、解读新规则四大亮点;
    2、新规则审查标准变化;
    3、新规则案例研究;
    4、新规则应用体系;
    介绍政府采购规定政策及住建局规定政策的基本要求,如何在招标文件中把握商务标和技术标中合理应用(招标文件编写、评分细则设置),在踏勘和参观以及答辩环节中如何巧妙设计。
    一、政府采购规定政策研究及应用;
    二、住建局规定政策研究及应用;
    三、商务标政策研究及应用;
    四、技术标政策研究及应用;
    五、踏勘、参观、答辩
    六、案例研讨互动

    第三部分:市场沙盘实战演练
    招投标沙盘演练(每小组准备2-3台电脑):小组长根据老师发布投标案例项目,结合教学分组的安排,组织组员编写投标方案、投标报价(费用测算)、投标答辩,组与组之间进行PK及合作,模拟招投标全流程,达到学以致用,融会贯通。

    第四部分:市场业务体系建设(
    一、如何明确岗位职责、合理配置人员、选拔与培养、确保市场人员稳定性?
    二、如何建立信息管理体系(市场信息收集、筛选)、市场营销体系、督导激励体系、实现内部运作支撑市场拓展?如何搭建市场信息平台,拓展不同市场信息收集?
    三、如何将市场职能、组织架构、信息管理体系、市场营销体系、督导与激励体系在企业中发挥的职能及作用。
    一、市场职能;
    二、组织架构;
    三、信息管理体系;
    四、市场营销体系;
    五、督导与激励体系

    第五部分:投标操作管理
    完整梳理招投标操作管理流程,即从获取招标文件、解读招标文件、项目分内及立项、投标组织实施要点、答辩课件制作及答辩技巧等方面进行介绍。
    一、获取招标文件;
    二、解读招标文件;
    三、项目分内及立项;
    四、投标组织实施要点;
    五、答辩课件制作及答辩技巧

    第六部分:投标技巧应用
    详细介绍各类型物业投标技巧,包括各时间节点的工作重点,如:招标前期的协助技巧、投标过程的主要策略(报价、战术)、开标及评标环节的注意要点等。
    一、招标前期的协助技巧;
    二、投标过程的主要策略;
    三、开标环节的注意要点;
    四、中标后合同签约注意事项

    第七部分:投标文件编写
    如何站在专家评委角度去编写标书的,紧扣得分点。详细介绍商务标、技术标编写要点和常见错误;分析不同业态项目如何编写投标文件;
    一、商务标的编写的要点及常见问题;
    二、技术标的编写结构分析与要点梳理;
    三、不同业态项目投标文件编写要点;

    物业市场培训

      本课程名称:物业市场培训-物业招投标培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    已开课时间:
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