领导管理智慧培训

课程大纲：
一、企业运营管控
1.企业管理的动态发展规律，推动和领导变革
2.优秀企业的核心管控模式
3.企业管理的核心目的管控执行结果
4.企业管理的最终目的建立可复制的企业管控流程
案例：现代企业的成功管理之道

二、领导者管控的核心执行结果
1.执行是企业思想的变革
2.执行是企业文化的升级
3.执行是企业战略的实施
4.执行的目的做出结果
5.执行结果管控的意义
6.执行结果管控的作用

三、领导者对执行结果管控的三步骤
1.步骤一事前管控
(事前控制标准，锁定责任)
2.步骤二事中管控
(事中控制人性的弱点)
3.步骤三事后管控
(事后控制对标及奖罚)
案例：开会的标准
案例：搬树的故事

四、企业管理事前管控
1.事前进行结果定义，进行对标
(1)什么是真正的成果
(2)企业和客户的关系，老板和员工的关系
(3)任务VS成果
(4)企业靠成果生存，员工靠成果发展
(5)任务型员工与成果型员工的区别
练习：成果规划工具
视频：有结果，无借口
2.事前锁定责任，防止事后推责
(1)对公司负责、对客户负责、对自己负责
(2)责任思维模式
(3)责任的两大定律
练习：责任专案管理工具
视频：超越巅峰

五、企业管理事中管控
1.事中进行跟踪检查，控制结果
(1)跟踪检查的方法
(2)跟踪检查的四个特征
(3)跟踪检查的三个系统
①公开系统②公正系统③实效系统

六、企业管理事后管控
1.事后进行对标，即时奖罚
(1)对标的方法
(2)奖罚的方法
2.事后进行总结改善，形成文化理念
(1)理念的作用
(2)执行结果系统的五大核心理念

七、总结分享
1.学员提问
2.导师总结
3.导师答疑
4.学员分享

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