用工风险分析培训

【课程背景】
新的用工环境下，随着《劳动合同法》及系列相关法律法规的出台，一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响企业用工的劳资关系。同时目前的新生代员工的维权意识及用工自主权又是极其强烈，我们的直线经理人和员工是否清晰雇佣新规对用工的影响？是否已做好应对的准备？在日常管理过程中是否能合规用工？为帮助管理者和员工学习和了解新的用工管理规范，防范用工风险，特组织本次培训。

【培训对象】
企业负责人、ＨＲ、各部门主管。

【课程大纲】
一、 管理者的角色认识
公司用人政策及制度的解读与分析（通过引导与提问的方式引出他们的关注点和困惑点）
用人主管在选、育、用、留、减人过程中的主要职责及要求
岗位用人标准的设定与选人技巧－知道谁是合适的
日常辅导与训练下属－训练好他，让他会做，知道怎么做
目标管理与计划实施跟进－让他有事做，知道做什么
有效激励与反馈－激励他做的更好
合法合情合理减人－帮助他找到自己的问题点

二、如何做好劳动纠纷的预防与应对策略
入职离职管理中的用工风险分析
a) 劳动合同的签订要求
b) 用工模式的选择
c) 招聘与录用中的风险防范
d) 试用期管理
e) 劳动关系的终止及解除方式
f) 员工离职风险控制与防范
制度建设中的常见风险解析
g) 规章制度生效的“三化”要求（合法化、程序化、公示化）
h) 部门主管如何跟员工做有效的约定－（周期性的工作计划及考核要求）
i) 如何跟员工宣贯规章制度（火炉原则）
j) 如何约定和控制加班费
k) 违纪员工管理与处理
l) 绩效不合格员工处理流程及方法（调岗调薪问题）
m) 员工培训管理中的风险及防范
各类假期管理办法及风险防范
n) 年休假
o) 病假
p) 事假
q) 工伤假
r) 女职工三期管理
s) 婚假
t) 丧假
u) 公假
v) 法定假
特殊员工管理
w) 劳务派遣用工的使用与风险防范
x) 非全日制用工的使用与风险防范
y) 停薪留职、内退、下岗待岗、放长假、兼职、实习、见习、退休等人员招用中的风险防范
z) 借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范
个税及社保新政解读
a) 个税政策对个人的影响
b) 社保政策解读及退休工资的影响因素
c) 企业面临的用工成本压力分析
d) 新环境下用工模式的设计与选择
备注：上述内容中都会采用典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑等多样化的学习方式，让学员参与进来，达成学以致用的目的。

用工风险分析培训