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    N700320568 问题解决与协同创新 55
    课程描述:
    协同创新课程 课程背景 这是一门将问题解决技术与协同创新管理相融合应用的综合课程,通过对解决问题能力提升和团队高效协作管理优化的相关培训,实现企业人才能力育成和组织高效运转,实现企业更好地支持协同创新管理,提高组织的绩效。 问题解决与协同创新是管理者最为基本和必备相关技能。人们每天都会面对大量常规或异常性的问题,解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。作为管理者,在管理工作中一
    适合人员: 中层领导  储备干部  其他人员  
    培训讲师: 马健
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    协同创新课程

    课程背景
    这是一门将问题解决技术与协同创新管理相融合应用的综合课程,通过对解决问题能力提升和团队高效协作管理优化的相关培训,实现企业人才能力育成和组织高效运转,实现企业更好地支持协同创新管理,提高组织的绩效。
    问题解决与协同创新是管理者最为基本和必备相关技能。人们每天都会面对大量常规或异常性的问题,解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。作为管理者,在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题,每天都要在众多问题中辩其轻重,并做出最终的决策,问题分析与解决的水平决定了管理者的工作绩效。协同创新则能够促进团队之间的合作与协调,提高组织的绩效。将问题解决与协同创新相融合,将大大提高个人能力和团队组织绩效,是企业良性发展和人才育成的必修课程。

    培训目标
    本课程通过对企业解决问题技术、协同创新能力方式方法的认识,以发现问题为出发点,运用解决问题技术,对企业遇到的问题有效解决提供理论基础和流程支持。并通过协同创新方法的理解和掌握,在解决问题的同时,进行创新管理,培养学员跨部门合作协同、共同创新思考、共同解决问题的能力的意愿和能力。

    课程收益
    1.树立面对问题的正确心态;掌握发现工作问题的方法;
    2.掌握解决问题有效工具和方法,了解标准程序并能运用。
    3.能有逻辑性分析处理问题,总结与发掘学员自身成功经验。
    4.理论与实践相结合,使学员成为发现问题的专家和解决问题的高手。
    5.提升创新意识,训练创新思维,培养创新思维和创新管理能力。
    6.掌握“协同创新”的常用方法,由提升个人创新能力进而提升组织创新能力。课程结构

    课程对象:
    企业中基层管理干部、部门负责人、储备干部等相关人员

    教学方法:
    讲授法、视频教学、小组讨论、案例分析、现场实践等

    课程大纲
    导入:
    破冰活动:破冰互动,建立良好学习气氛,形成团队合作意识
    自我介绍:了解学员对企业精益生产的掌握程度,对本次课程的期望,阐述课程目标
    第一章, 前言
    (单元目标:了解企业现状以及现阶段企业难点问题)
    1、企业现阶段问题解决的方面的难点
    2、企业协同创新管理方面的难点问题
    小组讨论:思考题 全员参与谈论,了解企业实现精益生产的意义?

    第二章、问题态度及改善思考
    (单元目标:使学员理解解决问题关键在于对待问题的正确态度)
    1、什么是问题
    2、问题的四种类型(发生式/反应式/创造式/主动式)
    3、问题的三个层次(业务层次/管理层次/战略层次)
    4、发现问题的正确态度
    5、问题改善的思路方法
    本单元将帮您从大角度、多层次分析发现关键问题,从而确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定最需要解决的问题。并熟悉掌握问题分析技巧(因素分析法/5W分析法/MECE分析法/SWOT分析法等)
    小组讨论:思考题 全员参与谈论,举例现有工作过程当中常见问题的类型层次。
    如何解决工作问题
    (单元目标:使学员了解现代问题解决方式和解决工作问题的模式)
    1、解决问题的误区
    2、有利于解决问题的因素
    3、对症治疗与根本治序〔治标与治本〕
    4、现代问题解决方式的崛起
    5、解决问题的标准程序
    本单元帮您从我们常见的解决问题的错误及误区入手,学习解决问题问题的实际方法,把握好解决问题中三个维度:广度、深度和高度,并熟悉掌握现代问题的有效解决方式(故障排除/未达标准/目标设定/开放探讨).
    小组讨论:思考题 全员参与谈论,实际生产活动当中影响解决问题的因素有哪些?
    系统化解决问题流程和方法
    (单元目标:使学员掌握解决问题的流程及相对应的工具方法)
    1、定义并识别问题
    2、描述问题
    3、问题临时措施
    4、分解问题
    5、真因分析和评估
    6、制定措施并实施
    7、评价结果和过程
    8、巩固标准并扩大改善成果
    本单元为您提供直接解决问题的流程(丰田八步法/PDCA/解决问题技术等)和方法(5WHY\\5W2H\\4M1E\\SMART\\4P\\鱼骨图等),指导学员掌握决策分析与制定技术,提高决策的正确性,从而达到从根本上解决问题。
    小组讨论:方案制定 制定解决问题方案

    第三章、制造业协同创新发展路径和方法
    (单元目标:使学员对制造业创新理论、方法和流程形成初步认知)
    1、制造业创新发展的四个阶段
    2、创新改善的基础理论和工具
    3、创新方法模块的应用组合
    4、协同创新开展的流程及要点
    5、创新工具应用实践案例展示
    本章节通过对制造业创新发展的方向和路径加以讲解,明确(标准化、模块化、精益化)的基础作用;并掌解数据采集技术和制造协同。掌握创新思维理念和方法工具应用。
    协同创新的工作流程和方法
    (单元目标:使学员了解掌握协同创新的常用模式,开展方式及适用范围)
    1、头脑风暴法
    2、QC小组工作法
    3、Workshop工作法
    本章节通过对QC/Workshop/项目管理工作法的介绍讲解,使学员了解协同创新,跨部门合作如何开展创新活动,掌握协同创新开展工作的流程和步骤,实提高学员跨企业、跨部门、跨区域协同创新的能力。
    课程回顾与答疑
    课程回顾/小组研讨/作业布置(协同创新课题立项)

    协同创新课程

      本课程名称:协同创新课程-解决问题流程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    马健
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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