专业技术人才走向管理
 前言：
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！
课程要点：
 第一单元  专业/技术干部的成功转型
1、 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2、 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3、 专业/技术人员与管理人员的不同
4、 专业/技术干部工作现状调查
5、 自我调整与转型
6、 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
 第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位
1、 管理者的工作从角色定位开始
2、 角色雷达：扫描管理干部的定位
3、 管理者的角色认知与定位
4、 企业三阶层的互动
5、 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6、 专业/技术干部的八个统一
 第三单元  专业/技术干部应具备的能力
1、 管理的本质：管人+理事
2、 优秀专业/技术型管理者的素质
3、 优秀经理人的12项修炼（1）
4、 优秀经理人的12项修炼（2）
5、 优秀经理人的12项修炼（3）
6、 优秀经理人的12项修炼（4）
第四单元  有效推动下属完成工作
1、 案例：张经理和他的团队
2、 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3、 管理者的四大基本任务
4、 案例分析：如何设定合理的目标
5、 委派工作六步曲
6、 授权等级与注意事项
7、 动态绩效管理流程、
8、 任务执行过程中的控制点
9、 辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第五单元  专业/技术干部怎样带好团队
1、 案例分析：小王所长的故事
2、 联想管理三要素
3、 团队建设与发展阶段
4、 打造一支高效团队应做好的基础工作
5、 树立自身的领导力（威信）
6、 领导团队的最高境界
7、 团队执行力提升的阶梯模型
8、 创建团队文化的关键点
9、 在团队管理中的典型定位
专业技术人才走向管理