农村合作社经营管理人才培训

对象
党建办、工商联、合作社理事长、合作社成员、农村致富带头人、集体经济组织经营管理人员
目的
1、构建新农村建设人才培训运作体系。整合供销系统农民培训教育资源，改变单兵作战的局面，发挥整体优势。发挥系统院校在专业、师资、教材等方面的优势；发挥基层供销社扎根农村，紧密联系农民的优势；发挥先进市县供销社在开展农民培训教育方面的示范作用，加强市县社之间的合作与交流，构建培训运作体系，探索系统农民培训教育资源优化之路。 2、强化农业经营管理技术培训。进一步发挥供销系统在农产品营销渠道建设、农业产业经营管理方面的优势，突出重点，加强农产品营销、农业产业经营管理类培训项目建设，提高系统服务农民的水平。 3、加强工作人员队伍素质培训。开展系统工作人员队伍培训，提升工作人员对供销系统定位与职能的认识水平，提高工作人员对培训工作重要性认识程度，提升农民培训效果。

内容
【课程大纲及主要内容】：
一、《合作社经营管理与产业发展规划》内容1、合作社经营管理；2、产业发展规划（主导产业选择）；3、项目包装申报；4、建立完善机制（利益联结机制、风险防控机制等）
1、合作社经营管理
1.1农民专业合作社组建中应注意的几个问题;
1.1.1必须坚持“五条原则”
1.1.2必须做到“五个好”
1.1.3必须处理好“五大关系”
1.1.4必须注意“五个问题”
1.1.5必须做到“五个到位”
1.2创新运行机制;
1.2.1创新资金投入机制;
1.2.2创新风险保障机制;
1.2.3创新利益分配机制;
1.3专业合作社的运营内容
1.3.1组织职能
1.3.2服务职能
1.3.3经营职能
1.3.4行业自律
1.3.5协调服务
1.4农民专业合作社的内部管理
1.4.1组织管理
1.4.2人力资源的管理
1.4.3财务管理
1.5农民专业合作社的业务运营
1.5.1市场调研
1.5.2农产品生产基地的建设
1.5.3标准化生产
1.5.4产品的加工
1.5.5农产品质量认证
1.5.6产品营销
1.5.7国家扶持专业合作社发展的主要项目

2.产业发展规划
2.1现代农业的内涵和特征;
2.1.1现代农业与传统农业的区别
2.1.2现代农业的划分法
2.1.3现代农业的特点
2.1.4现代农业的内涵
2.1.5现代农业涉及的领域
2.1.6现代农业的概念
2.1.7中央确定的发展现代农业的基本思路
2.2城市园艺发展现状
2.2.1城市垂直园艺
2.2.2城市屋顶园艺
2.2.3城市阳台园艺
2.2.4城市居室园艺
2.3现代农业的十大模式;
2.3.1超大模式
2.3.2江西赣州模式
2.3.3浙江安吉模式
2.3.4广东德庆模式
2.3.5外向型高效农业园－珠海模式
2.3.6广西梧州模式、
2.3.7山西长子模式――农户公司
2.3.8高效农业示范园－河南许昌模式
2.3.9寿光模式（Ⅰ）寿光模式（Ⅱ）
2.3.10沟域经济发展模式
2.4中国“特色小镇+田园综合体”及经营模式分析.
2.4.1田园综合体概念及结构体系
2.4.2田园综合体的发展思路及策略
2.4.3中国特色小镇政策解析  Policy Analysis
2.4.4宋卫平蓝城农庄小镇“特色小镇＋现代农业”的案例

3.项目包装申报
3.1基础研究计划—应用研究培育计划
3.1.1重点支持领域：8－14项
3.1.2支持强度：6万元/项，执行年限：2－3年
3.2科技重大专项—重大科技研发专项
3.2.1支持重点领域
3.2.2重点领域聚焦
3.3重点研发计划—重点支持领域20－31
3.3.1重点支持领域：共12个
3.3.2新型科技农业
3.3.3“一体、两翼、双轮驱动”农业科技创新格局
3.3.4项目可行性报告“四说
3.4基地和人才计划—基地计划—省级科技
3.4.1组织构架与职责
3.4.2申报与审批
3.4.3建设与管理

4.建立完善机制（利益联结机制、风险防控机制等）
4.1内部管理、财务上不规范；
4.2农民专业合作社章程及内部管理的重要性;
4.3 内部控制：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控;
4.4.农民专业合作社的制度建设.

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