如何提升执行力培训班

课程大纲：
第一章：透视中国企业人员结果执行力
执行力就是竞争力
执行力对企业发展的影响
执行力最重要的两个因素
中国企业执行难的三大原因
影响执行力提升的员工态度
案例互动游戏:团队声音

第二章：不折不扣的拿到结果
执行就是拿到结果
销售人员对结果的误区
案例:韩国三星集团执行力
执行力管理就是管理好员工身上的猴子
面对执行力的三种下属
执行力就是执行出结果
执行的入口——创造结果
执行的最大陷阱是什么？
销售团队没有结果就等于零
销售团队如何具备全力以赴的结果导向思维
企业和客户交换的是结果不是理由
创造结果,达成目标是销售团队的天职
目标是用来超越的,不是用来完成的
没有功劳就会有苦劳吗?
执行的两大诀窍
诀窍一：底线思维——先做最基本的，追求完美就是放弃
诀窍二：外包思维——如果我是一家独立的公司该怎么做？

第三章：狼性执行文化
团队向狼学习什么
透过狼的团队看团队执行力
组建狼性执行力团队的文化
什么是执行力
案例:化为狼性文化分析

第四章：不懂执行造成的结果
海尔员工执行行力
金星集团员工执行力
企业没有执行力的黑洞
责任胜于能力
员工不执行是因为不懂责任
什么样的员工是没有执行力的
人为什么不去执行
从员工频繁跳槽解析员工忠诚度
员工价值观的对比

第五章：高效执行真经
优秀执行人才的特征
如何选招执行型人才
如何做一名执行型团队领导
五段执行型销售精英
执行文化的三要
执行的四十八字真经
1.八字方针：
认真第一，聪明第二
2.十六字原则：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复
3.二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二

如何提升执行力培训班