高效执行力 培训班

对象：中基层管理者
目的：明确不同层级的执行范围和发力点

课程大纲：
一、执行力及其内涵
（一）什么是执行力？
1、个人执行力——个人完成预定目标的操作能力
2、团队执行力——战略规划转化结果的战斗力、竞争力
（二）执行的内涵
1、规划落实 
2、决策贯彻 
3、制度执行
4、规范践行
5、任务达成 
6、价值实现
（三）执行力是核心竞争力
 1、战略与执行 
2、知行合一
3、行胜于言

二、执行角色与层级
1、高层——战略规划策略管控
2、中层——组织实施督导管理
3、基层——具体执行结果落地
* 按培训学员层级添加讲授具体内容

三、执行力维度与标准
执行力公式：执行力 =（执行能力 + 执行策略）× 执行意愿
（一）执行的态度
1、态度让一切皆有可能手语视频：感恩的心
2、剖析借口的思想根源
3、方法总比问题多 游艺活动：只为成功找方法
问题解析
* 执行不到位为什么总有借口？（人的归因偏差）
（二）执行的速度
1、君子讷于言敏于行的现实意义。
2、机遇与速度
3、领先一秒的含金量
（三）执行的高度 
1、为什么要高标准？
2、完成任务与实现结果
3、效率、效果、效益、效能。
问题解析
* 为什么员工只做你置的不做希望的？（人的角色心理）
（四）执行的力度
1、 执行力100 — 1 = 0
2、谨始慎终
3、 执行不到位等于没执行
* 精细管理方能卓越执行
手语视频：步步高

四、个人执行素质培养
（一）主动思维是管理者的基本条件
1、思维特性与管理者的思维特质
2、凡事预则立-“先”人一步
3、行为提升意识
（二）系统思考是管理者的基本素质
1、考虑周“全”，胜人一筹
2、哈佛教会我做什么？
3、问题的发现与解决
 训练课题：锁定执行人
（三）化繁为简是管理者的基本能力 
1、大道至简
2、管理思维模式-化繁为简
3、化繁为简的方法与步骤
（四）高效运筹是管理者的基本水平
1、“忙”就是问题
2、统筹兼顾-运筹学
3、ABC管理法

五、团队执行能力提升
（一）执行的48字真经
 1、8字方针
2、16字原则
 3、24字战略

（二）执行的5个关键
1、沟通是前提
（1）沟通的“双向对称”原则
1）正式沟通
2）非正式沟通
（2）沟通的“位差效应”
 1）与上级沟通的艺术
 2）与同级沟通的技巧
 3）与下级沟通的方法
 4）跨部门协作与沟通
1）部门同级沟通 
2）部门上下级沟通
（3）沟通的组织行为学
1）复述制 
2）复命制
2、协调是手段
（1）协作的作用与意义
（2）团队的涵义与实质 
（3）高绩效团队特点与建设
3、反馈是保障
4、责任是关键
5、决心是基石

（三）执行制度与执行文化
1、执行力提升的“硬机制”
（1）绩效目标体系（明确的目标及分解）
（2）工作责权关系（清晰的职责及划分）
（3）组织制度保障（高效的流程及管理）
2、执行力提升的“软文化”
（1）组织核心价值
（2）员工工作氛围
（3）绩效激励分享
课程可以根据客户需要，进行量身定制或调整。

六、执行落地微咨询

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