商业模式创新 培训
课程介绍：
相同的装饰软件，一家年收入3000万，一家则年销售6个亿。
150辆大巴车免费乘，但盈利却上亿。
汽车租赁20万元起家，年利润却超过3000万。
这就是商业模式 的魅力！
20世纪最伟大的管理大师彼得.德鲁克忠告企业界：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，您的企业将何去何从？中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“核心技术”层面的竞争！得“商业模式与核心技术”者得天下！
想一想：
您的企业是否正在面临以下困惑？产品卖不出去、利润不高、库存积压大、资金紧、收款难、经营风险大、品牌影响力 低。其实这些问题归根结底都是商业模式上出了问题！
如果您的企业是制造业或商贸企业，您是否一直期待着抢占中国庞大的市场却苦于无从下手呢？那么谋定而后动，商业模式将令您事半功倍！
您是否期待着引入风险投资支持您的企业腾飞，实现您的创业梦想呢？优秀的投资项目=好的商业模式+优秀的团队！
中国创业板闪亮登场，创业板已成为优秀企业主要的财务机会！创业板的财务指标并不高，但核心门槛直指“商业模式创新 ”，而这恰恰是中国企业的致命软肋！
打造优秀的商业模式，吸引更多的资金与人才，胸怀梦想的企业家，您准备好了吗？
课程特色：
模式创新=复制+改良，原创往往死得比较惨！
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题，告诉你如何复制，并和你一起做复制！
1、 全案例式教学：通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。
2、 最实用的工具：学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与思考方式，让学员在复制中创新自己的商业模式！
3、 五步创新你的商业模式。
课程时间：1-2天
适合对象：企业总裁、总经理、高管、战略规划 总监、营运总监等
课程大纲：
一、 认识商业模式
1、 极度竞争时代的生存之道—差异化
如果你的产品（或服务）是与众不同的，整个世界就会为你敞开大门！
2、 学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力
富人常洗脑，穷人只洗澡
3、 商业模式---企业竞争的最高形态
自主创新==技术创新？？？
案例分享：东盛软件、雕爷牛腩
二、 创新第一步：趋势就是商机
如果你在朝阳行业，即使不怎么努力，你也能浮起来；
如果你在夕阳产业，即使再怎么努力，最终也会沉下去！
1、 12大颠覆技术决定未来经济
2、 体验经济
3、 中国的未来趋势
4、 2014，值得你关注的六个领域
三、 创新第二步：互联网思维
1、 社会化业务模式
工业社会的逻辑是规模化，网络社会的商业是范围经济
案例：美国工厂的夜间值班
2、 移动互联
3、 “微”聚天下
4、 大数据时代
5、 C2B和o2o
6、 传统行业如何玩转互联网
案例：三只松鼠
四、 创新第三步：价值创新
价值是客户选择你的根本，它解决了客户困扰或者满足了客户需求。
1、 价值创新的本质在于差异化
2、 价值创新的障碍在于思维定式
3、 产业价值链与产品价值网
价值链环节的变、减、增
案例：好视力眼贴
如家酒店的价值选择
4、 客户细分
聚焦
案例：海澜之家
七匹狼
小熊家电
5、 创造新的价值
解决方案
案例：差旅管理B2B
泰晤士小镇
陕西鼓风机的选择
服务制胜
案例：绿谷超市
简单就好
案例：任天堂打败SONY
日本的午睡蜂窝房
台湾的10元理发店
百万格子网
多边客户价值
案例：150辆大巴车免费乘，盈利却上亿。
茶馆盈利新模式
渔家坊：烤鱼+数码
6、 蓝海战略
产品价值的删、减、加、创
案例：太阳马戏团
黄尾葡萄酒
7、 价值的重新认知
营销定位
案例：脑白金
非常可乐，“非常可乐”
跨领域选择
案例：自行车的变迁
油田巡视车
价值比较
案例：85度C
8、 客户关系管理
客户关系管理类型
客户参与
案例：乐高的玩具设计
韩剧的兴盛（播出一段时间后观众可以投票调整情节）
M1NT的股东模式
案例：新加坡的贵族幼儿园
快乐酒吧
五、 创新第四步：整合资源
开放的视野，整合的心态，一切皆有可能
1、“好邦客”的整合逻辑
2、价值网的梳理
案例：汇源集团
蒙牛
3、 中小企业融资的四种方式
股权融资 债券融资
业务融资
政策融资
案例：北汽摩诸的发展思路
4、开放的资源系统
案例：
携程：产业链的整合者
1039
开放的业务系统
连锁经营
案例：APPSTORE
香肠+网游
开放的创新系统
案例：猪八戒网
宝洁的创新中心
乐高的创新网站
7、整合的模式
1MNT模式
平台模式
租赁模式
共同建设
连锁经营
六、 创新第五步：盈利模式
如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。
1、 收入的几种方式
2、 盈利模式：
多边平台模式
案例：地产杂志
百度的商业模式
诱钓模式
案例：利乐包装
净水器
吉利剃须刀
施乐复印机
免费模式
案例：QQ
SKYPE
数据化信息都将归于免费
长尾模式
案例：起点
乐高玩具
商业模式创新 培训
