企业的战略规划培训

课程目标
了解什么是战略，什么是战略管理
了解中高层管理者在战略管理中的定位
掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
提高管理者的概念能力和决策能力

课程提纲
第一单元：战略和战略思维
一、战略不是“有什么，做什么”
1、战略的四个“是”与“不是”
2、战略要解决的三个问题
我是谁？我要到哪里去？我如何到达那里？
3、战略的逻辑体系
意义、方向、目标、路径、举措、衡量体系
4、战略管理的三个阶段、五项任务
二、从战略规划到战略思维
1、没有好的战略思维就没有好的战略
2、战略思维是“守正出奇”思维
案例：龟兔赛跑的战略思维——乌龟如何跑过兔子
案例：从银行到慈善——马尉华转型的战略思维
3、战略思维的四度要求
高度、深度、广度、时间跨度
4、战略思维对中高层管理者的基本要求
战略的理解力与落实力、成长的主动性和长远性、日常工作的系统性和效能性

第二单元：战略思维与战略规划
三、战略思维的四种模式
1、系统思维与顶层设计
系统思维的四种规律、战略制定的系统思维、战略执行的系统思维
2、辩证思维与发展定位
“危”“机”辩证、SWOT辩证与发展定位
3、博弈思维竞争策略选择
从零和博弈到非零和博弈
4、创新思维与差异化策略
创新与独特性、创新思维的六种方法
四、战略规划的一般范式
1、战略规划的“双24”逻辑思考法则
两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支持
2、战略单元、分子公司战略规划的基本框架
三个核心问题、十五项基本内容
3、战略单元、分子公司战略规划的基本模板

第三单元 从战略到执行
五、从战略到执行
1、战略执行难
2、打造战略执行的机制
战略执行的“7+3”（七大系统+三环驱动）
六、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
总结

培训师介绍：刘洪兵
培训产品研发专家
实战课程开发与培训体系构建专家
GIE国际认证 教学设计师
中山大学、清华大学等多所高校MBA班特聘师资
“教学型组织”理论的实践者
专注研究：培训产品开发与内部人才培养系统构建
3行业资历
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，是“教学型组织”构建的践行者。
主张“咨询式内训” ----“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。
4授课风格
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。

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