企业战略执行课程提纲：
企业战略执行第一单元：战略执行难
一、课程导入：
1、温总理答记者问的启示
2、分粥的启示
启示：战略执行难，难在机制！
二、战略执行难
1、战略执行难的三大表现
2、战略执行为什么难？
3、战略落地的斜坡球体理念

企业战略执行第二单元：战略执行的七大系统
三、氛围教育系统
1、战略与文化的三大关系
2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”
3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段
案例：某企业的文化塑造路径
四、战略传导系统
1、战略是电，组织是网
2、基于战略的组织审计
3、构建战略导向组织的五个步骤
4、中国法人治理及治理结构
五、战略监控系统
1、没有监控的战略必然腐烂
2、战略监督的上行系统
3、战略监督的下行系统
六、薪酬激励系统
1、战略要落地，利益必先落地
2、 激励的四项基本原理和三大原则
3、 六种常见的非物质激励手段
4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧
七、能力修炼系统
1、战略执行与管理者的三力修炼
2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力
八、约束引导系统
1、绩效本质是战略的阶段性表现
2、绩效管理的两大“难点”
3、战略指标分解方法
九、资源整合系统
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
十、战略目标分解与年度经营计划管理
1、为什么要进行战略目标分解
2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”
3、高效年度经营计划管理七步法
十一、答疑及沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

企业战略执行总结

企业战略执行培训师介绍：刘洪兵

培训产品研发专家

实战课程开发与培训体系构建专家

GIE国际认证 教学设计师

中山大学、清华大学等多所高校MBA班特聘师资

“教学型组织”理论的实践者

专注研究：培训产品开发与内部人才培养系统构建

3行业资历

编辑

曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。

一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，是“教学型组织”构建的践行者。

主张“咨询式内训” ----“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。

4授课风格

编辑

稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；

课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；

对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。