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企业栋梁-中高层管理者必备的八大能力 |
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| 课程描述： |
中高层管理者课程大纲： 中高层管理者第一章：管理者 第一节：何为管理管理的四大真谛 第二节：中国管理四大圣哲 第三节：西方管理四大门派 第四节：角色、权责、素质和能力 中高层管理者第二章：职业经理人的规划能力 第一节：庙算与规划力 第二节：战略规划能力 第三节：目标规划能力 第四节：资源规划能力 |
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适合人员：
中层领导 新晋主管 董事长 总经理 副总经理
培训讲师：
李洪道
培训天数：
1天
培训费用：
￥元 |
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中高层管理者课程大纲：
中高层管理者第一章：管理者
第一节：何为管理—管理的四大真谛
第二节：中国管理四大圣哲
第三节：西方管理四大门派
第四节：角色、权责、素质和能力
中高层管理者第二章：职业经理人的规划能力
第一节：庙算与规划力
第二节：战略规划能力
第三节：目标规划能力
第四节：资源规划能力
第五节：流程与制度规划能力
中高层管理者第三章：职业经理人的指挥能力
第一节：独裁与民主之间的权变
第二节：命令更需要艺术
第三节：激励模型
第四节：权衡、权谋与权术
中高层管理者第四章：职业经理人的执行能力
第一节：火炉效应下丧失的执行力
第二节：孙子兵法与执行力
第三节：制度与执行力的辩证逻辑
第四节：当执行力遇到创新力
中高层管理者第五章：职业经理人的控制能力
第一节：先控制住企业的EQ
第二节：生产控制能力
第三节：品质控制能力
第四节：成本控制能力
第五节：自主控制与稽核管理
中高层管理者第六章：职业经理人的沟通能力
第一节：黄金法则与白金法则
第二节：组织管理中的非正式沟通
第三节：挑起团队冲突的艺术
第四节：化解团队冲突的技巧
中高层管理者第七章：职业经理人的用人能力
第一节：《吕氏春秋》论人术
第二节：容人之量大于用人之术
第三节：职业经理人的用人迷局
第四节：与部属保持良好关系的9大要素
第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧
中高层管理者第八章：职业经理人的创新能力
第一节：中国人形象思维的深度解析
第二节：影响创新的思维定势
第三节：创新思维模式
第四节：企业进化论
第五节：创新管理与管理创新的14种方法
中高层管理者第九章：职业经理人的组织能力
第一节：伪团队与高绩效团队的区别
第二节：组织文化的“三个代表”
第三节：高绩效团队的9种基因
第四节：创立高绩效团队的8大方法
中高层管理者培训师介绍
工业品（工程）营销专家，专长于营销战略、营销组织原理、品牌塑造、营销策划，具有丰富的营销实践与理论研究。在工业品营销实践中总结提炼并创新地提出基于信任导向的中国特色工业品营销管理体系：四轮驱动营销组合策略、市场统领销售的第三渠道模式、工业品牌四步集成以及赢得信任的AT营销法则等，在多家大型工业企业的营销实践中获得成功。 |
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沪公网安备 31010702004276号
