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敏捷软件开发培训

培训收益：
1)全面掌握敏捷的价值观、理念、知识和工具，适应这个需求多变的时代
2)全面掌握敏捷团队管理、决策与问题解决、冲突管理与教练技术等核心技能，提升项目领导力
3)提升敏捷工程能力，简单设计、结对编程、重构、TDD等敏捷实践
4)掌握敏捷中产品经理、开发、测试不同角色的职责和协作模式 
5)学习业界标杆敏捷转型经验，传统研发与敏捷的核心不同，帮助组织全面推行敏捷模式
6)构建适应敏捷的团队绩效评价模式，更强调贴近市场，以责任结果为导向

课程背景
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！尤其是中国互联网+的时代背景下，崇尚注重个性，注重体验和参与，适应变化，随需而变，拥抱变化、因人而变，必须对传统的做法进行革新，敏捷就在这样的背景下应运而生，并在实际实践中展现出强大的生命力。当前敏捷项目管理与传统项目管理已经并驾齐驱，尤其是面对复杂和不确定的未来，敏捷已经展现出其强大的适应性；它强调原则胜过做法，形成一套切实可行的管理方法和工程手段，实用性达到一个前所未有的水平，成为解决传统软件开发管理一些顽疾的良药。

课程大纲
第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷软件开发
1.研发项目管理的典型问题
1.1质量
1.2交付周期长
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市场/客户接受
2.软件管理方法总览
3.什么是敏捷项目管理
4.敏捷项目管理的解决之道
4.1总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代4.2卓越交付：保证正确的构建正确的产品
4.3自组织团队
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成标准
4.6价值驱动
4.7基于反馈的改进
4.8风险前移
5.敏捷项目管理的精要 
5.1创造力来源于小而美团队
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客户参与
5.4响应变化
5.5交付的价值优于完成的任务
5.6效率通过演进的流程获得
6.核心价值观
7.敏捷开发如何提升生产率？ 
8.敏捷开发如何提升质量
9.我是否该敏捷？
10.敏捷对企业的价值

第三部分：敏捷项目管理提升研发流程的具体实践
1.项目团队管理－人是最重要
1.1敏捷团队的三个核心角色
1.2敏捷团队的角色职责
2.敏捷项目管理
2.1敏捷估计-估算扑克
2.2Delphi估算
2.3演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）
3.敏捷项目计划管理
3.1迭代计划会
3.2计划会序曲-猪与鸡的故事
3.3猪与鸡的行为模式
4.项目过程与风险管理
4.1每日立会 
4.2燃尽图 
4.3“迭代期内无变更”
4.4故事板 Kanban
5.项目质量管理－高质量的交付
5.1评审会与反思会
5.2评审会 
5.3反思会
5.4现实世界的反思会
5.5大型项目管理
5.6研讨与演练：基于客户团队的实际痛点进行讨论，从敏捷项目管理的角度讨论解决方案

第四部分：敏捷软件开发工程实践
1.项目需求管理-用户故事－交付最有价值需求
1.1用户故事 = 用户 + 功能 + 价值
1.2用户建模 
1.3超越敏捷-现实世界的用户故事
1.4需求优先级排序
1.5以团队形式进行排序
1.6超越敏捷-敏捷生态系统
1.7用户故事的进化
1.8敏捷生态系统初探：需求管理
1.9从客户价值驱动到持续交付客户价值
2.团队结构与日常开发活动
2.1办公环境
2.2特性小组”
2.3“松结对编程”
2.4“松结对编程”的小组长责任
2.5“松结对编程”的工作习惯
3.重构
3.1重构的定义
3.2为什么需要重构
3.3代码的坏味道
3.4各种重构的方法 
3.5重复的代码
3.6重构演练
4.敏捷测试
4.1持续集成和每日构建
4.2每日构建的实施策略
4.3每日构建和版本管理的集成
4.4以每日构建为基础的发布管理和试验环境
4.5Smoke Test和持续集成的关系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证
4.7通过每日构建和持续集成，使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史，更保证代码的正确性
4.8自动化测试

第五部分：敏捷开发过程中的测试和度量活动
1.测试驱动开发
2.持续集成
3.测试用例设计
4.构建管理、持续集成、发布管理
5.敏捷度量-规模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-进度

第六部分：组织级敏捷部署与绩效管理
1.敏捷转型三步走
2.敏捷成功与否的衡量标准是业务结果（质量、TTM）的改进
3.首次实施敏捷的参考步骤—八步曲
4.敏捷教练角色
5.团队方式：特性项目组和模块项目组优劣对比
6.项目级敏捷通用过程模型
7.项目级敏捷过程样例
8.敏捷团队绩效管理
9.执行与实施层面的敏捷实践

讲师介绍
李正 James
曾供职于NEC，华为技术，展讯通信，中国HP。历任项目经理、EPG组成员，部门经理，咨询顾问。作为IPD，CMMI。敏捷和TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。 
工作经历：在华为任职4年，历任项目经理、EPG组成员，在3G产品线全程参与IPD流程，在新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的集成开发经验，作为项目经理，全程参与3G RNC平台DB系统开发（IPD+CMM）；在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发（IPD+敏捷）；在中国惠普工作期间，作为TSQO专家组成员，为建立TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行的测试管理体系建设工作。

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