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    IPD在研发中的局限性
    讲师:华开平      浏览次数:2472
    我们要揭秘IPD集成产品开发体系在研发管理中的真实面貌,尤其是它的局限性。别误会,IPD确实很牛,但并不是所有研发问题的万能钥匙。 1、首先咱们一起直击IPD在研发工作中的局限。无论是产品从无到有的创新设计,还是技术深挖,大家都爱用IPD的小IPD流程和TPD流程。然而每个研发项目都有自己的小脾气,不是所有项目都对IPD流程百依百顺,就像抓娃机不能抓起所有的玩具,IPD流程也不能覆盖所有研发

    我们要揭秘IPD集成产品开发体系在研发管理中的真实面貌,尤其是它的局限性。别误会,IPD确实很牛,但并不是所有研发问题的万能钥匙。

    1、首先咱们一起直击IPD在研发工作中的局限。无论是产品从无到有的创新设计,还是技术深挖,大家都爱用IPD的小IPD流程和TPD流程。然而每个研发项目都有自己的小脾气,不是所有项目都对IPD流程百依百顺,就像抓娃机不能抓起所有的玩具,IPD流程也不能覆盖所有研发场景。然后切换到LTC订单交付这块,对于那些复杂的大项目,小IPD流程确实是个实力派。但是遇到需要快速响应、简单处理或临时调整的订单,小IPD就可能有点使不上劲儿了。这时候就得换种姿势,按照LTC流程,从线索追踪到回款的一条龙服务来操作。有些企业容易混淆TC与IPD这两兄弟,这样可会导致项目执行卡壳。

    2、再来说说ITR问题解决环节,这是研发团队面对客户投诉时的重要战场,这时我们得按IPD流程的规定来解决问题,并进行必要的研发优化。敲黑板,ITR和IPD虽是同行,但目标和运作方式各有特色。这解决力这类具体战役中,ITR才是更趁手的武器。最后我们拓宽视野看更多业务领域,比如生产力提升、项目变革行动或者数字化转型这些大动作。这样并不完全符合IPD流程的操作逻辑,这些项目需要更加专业且定制化的管理方法和流程才能应对自如。

    总结一下,IPD集成产品开发体系在研发管理中虽占据C位,但其局限性也不容忽视。企业在使用IPD流程的过程中需灵活变通,针对不同情况和项目特性选取最适合的研发管理策略,让各种流程像乐队一样默契配合,这样才能真正提高研发。管理的效率和效果。

     
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