5s目视化管理培训课程大纲:
5s目视化管理培训一、推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析
5s目视化管理培训二、解析5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系
5s目视化管理培训三、推行5S的目的及作用
品质、成本、交期、士气形象、安全、效率、故障
5s目视化管理培训四、5S活动实施的要领及观念培养
整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
素养推行要领
5s目视化管理培训五、如何系统推行5S
成立5S推行组织，明确成员工作职责
拟定5S推行的方针、目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理
5S活动导入时机的选择的流程和具体方法
5s目视化管理培训六、5S活动推行的
实战管理工具 目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
5s目视化管理培训七、5S活动成功与失败的注意事项
5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀
5s目视化管理培训师介绍：
何于飞，实战派品质管理专业讲师。13年一线品质管理实战经验，曾就职于台资、港资、日资、民营、欧美等各类大型制造企业，从管理基层做起，历任品质工程师、5S总督导、品质主管、品质经理等职务，深谙不同类型企业品质管理的特点。熟悉制造业5S推行、质量体系建设、供应商品质管理、过程控制、客户投诉处理和质量成本分析等业务。对各种品质管理工具、方法和体系，如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等，有较深入的研究，并具备多年的实战应用经验。*******年授课经验，通俗易懂、实用性强是何老师授课的最大特点。何老师运用大量详实的案例，结合自身经验，辅以模拟实验、小组讨论和练习等方式，将沉闷而深奥的品质管理理论变得生动有趣，使学员在轻松愉快的课堂气氛中掌握难点要点。“听了就能懂，懂了就能用”是学员对何老师课程的普遍评价。
曾服务过的企业近百家，如西铁城电子、嘉宝莉涂料、智通人才、波导电子、世逸电子、万德电子、伟燃电子、威动通信、天成电子等
擅长课程：
《5S与目视管理实战》
《QCC实战》
《QC 七大工具的运用》
《SPC实战》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《问题分析与解决实战工具》
