课程大纲：
第一单元 价值工程概述
价值工程的起源与发展
价值工程的基本要素
功能
性能
成本
价值
提高产品价值的五种途径
价值工程的特点
价值工程的工作程序
第二单元 如何选择价值工程对象?
价值工程分析对象的选择
选择分析对象的角度
选择分析对象的主要方法
价值工程改进对象的选择
选择改进对象的常用方法
案例分析
实战演练---企业产品的价值工程改进对象分析
第三单元 如何收集情报?
情报的内容
信息的要求
信息收集计划
信息收集方法
案例分析
实战演练---企业产品的价值工程信息收集
第四单元 如何进行产品的功能分析?
功能定义
功能分类
功能整理
FAST图
案例分析
功能评价
功能评价步骤
功能目前成本
功能目前成本
功能价值评估
实战演练---企业产品的功能价值评估
第五单元 如何构思改进方案?
创造性思维
发散型思维
创意思考的规律
创新的障碍
创意思考的十项原则
创新挖掘技法
创新培育技法
典型案例分析-设备价值工程分析与成本降低
实战演练---企业产品的价值改进方案
第六单元 如何评价价值改进方案？
概略评价
概略评价原则
名义分组技术
典型案例分析
实战演练---企业产品价值改进方案的概略评价
方案具体化和试验研究
详细评价
详细评价方法
典型案例分析
实战演练---企业产品价值改进方案的详细评价
第七单元 产品(对客户即为材料)成本构成
材料成本
制造 (生产) 直接成本
劳动力成本
机器设备成本
场地成本
其它成本
物料附加成本
其它成本
第八单元 产品成本分析与管理
材料成本分析与管理
低成本材料在产品包中的替代-价值工程的应用
材料生产成本的变更-LH, MH, Volume
制造成本分析与管理
劳动力成本的变更与管理
标准工时更新
劳动力成本上升造成的
机器设备成本的分析与管理
设备更新升级
产量变动
场地成本的分析与管理
水、电、气等分摊
产房设施维修
场地维护成本
其它成本
物料附加成本分析与管理
某企业产品成本管理分析案例
某企业产品成本管理模型展示与分析-PCM