【课程背景】
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。
优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出........这正是新型财务的功能所在，价值所在！
课程内容
一、新经济形势与管理新理念
1. 新形势下的两种经济：实体经济与虚拟经济
典型案例分析：虚拟经济泡沫
公允价值的经济顺周期效应与企业资产负债表危机
2. 管理新理念——财务创造价值
二、基于企业战略的财务管理观
引子——企业的盈利从哪里来？
1、企业财务战略与企业发展战略的关系
2、企业财务战略的主要内容
3、企业财务管理整体框架
4、企业财务管理的目标
企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
问题思考：你如何看待利润标准？能举个实例说明你的观点吗？
典型案例分析:
“对敲交易”效应分析与企业战略目标实现
三、企业财务面临的问题和挑战
1.案例引导与思考：会计的局限性与财务管理的“艺术性”
2.会计信息与财务信息一样吗？
3.“精确的错误”与“模糊的正确”
四、从价值创造视角审视企业财务活动
1、保持企业价值的活动
2、支持企业价值的活动
3、创造企业价值的活动
4、讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？
综合案例分析1：类金融模式、轻资产模式与外包模式的融合
新财务盈利模式分析
综合案例分析2 ——公司战略与财务战略“融合”
“上市公司的包装”及其相关利益的解决
五、基于战略的财务管理提升企业价值的要点
1、价值发现——财务管理如何承接企业战略主题
2、价值梳理——新财务价值链模型
3、事前管理、动态管理、绩效管理的利器——预算管理
4、管理驾驶舱——精准的经营分析
5、直接创造价值的行动
典型案例分析：引入战略投资者的“财务连锁效应”
6、守住价值的底线——社会伦理道德