企业团队建设培训

课程收益
知晓团队的要素及发展阶段及应对策略
知晓成为团队卓越的领导者的核心要素
学习如何建立团队信任和让目标愿景成为团队工作的源动力
理解运用三大领导力对话，激发潜能
理解差异化团队领导的核心技能
理解跨越团队领导力的障碍

课程架构
本课程将采用讲师讲授、案例分享、小组讨论、
模拟演练、讲师点评、头脑风暴、主题游戏、
经典视频、现场测评等多种教学方式，让学员
在开放轻松的氛围中体验式学习。"

第一模块：管理模式与引导力应用
团队领导者的角色职责; 团队发展的要素与作用
第二模块：新竞争环境下的卓越领导者
卓越领导者的“五种习惯行为”与“十个使命”
卓越领导者VS“四大核心职能”
领导的四种境界与领导力
第三模块：激发信任与团队目标愿景
头脑风暴：如何赢得团队信任？
案例分析：目标VS 愿景
实战演练：正确回应与分析指导
你是团队愿景的缔造者吗？
思考交流：领导者如何感召他人？

第四模块：领导力对话与潜能释放
领导力对话一：心声对话
领导力对话二：绩效对话
领导力对话三：清除路障
第五模块：弹性统领与团队高绩效
员工发展成长的四个阶段与特点
团队成长过程中领导者两大行为
差异化团队领导的四种领导风格及弹性应用
团队成长与下属培育的管理教练技术
第六模块：跨越团队领导力障碍
跨越领导力提升的“态度障碍”
跨越领导力提升的“途径障碍”
跨越领导力提升的“影响力障碍”
跨越领导力提升的“倍增性障碍”
跨越领导力提升的“境界障碍”

讲师简介：杨先生
背景经历
上海交通大学客座教授
美国ICQAC高级国际职业培训师
2008年度中国十大最具魅力培训师
2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
擅长领域
《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力

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