课程架构
第一模块：开篇
变化-扑面而来（案例导入）
企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）
什么是整合的人力资源管理体系
企业为何需要做好岗位分析与职位说明

第二模块：岗位分析与职务说明书撰写
岗位分析
区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
职类与职衔（title）的链接
根据价值链区分职群
职务说明书编写七步法
提炼关键绩效指标KPI的两个工具
提炼关键绩效指标KPI的筛选标准
职务说明书其他内容
工作权限
工作权限与组织分权的关系
工作权限的度量尺度和建立方法
管理岗位工作权限的描述方法
工作协作关系（内外部工作网路）
工作环境描述
工作时间描述（案例分析）

第三模块：岗位说明书制度建立案例研讨
案例1：试用期员工胜任力管理
案例2：Hi-Po高潜能员工管理

讲师简介：邵女士
背景经历
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA

高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
企业并购后的人力资源整合